Оценка потенциала. Аудит команд

• Команда перестала давать результат.
• Появилась текучка персонала.
• Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась.
• Новый руководитель не может найти подход к команде.

В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала. 

Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге?

Подобные процедуры направлены на оценку уровня развития навыков, т.е. способность действовать определенным образом в режиме реального времени. Любая компания заинтересована в работе профессионалов, поэтому после проведения оценки формируются планы развития сотрудников или принимаются другие кадровые решения. 

• Разрабатываем профиль должности и формулируем какие компетенции Вы хотите оценить.
• Если в вашей компании пока не разработана матрица компетенций, берем за основу нашу и дорабатываем ее под ваши задачи.
• Разрабатываем и подбираем виды упражнений, кейсы, деловые игры, тестирование для проведения ассессмента.
• Готовим интервью по компетенциям.
• Проводим процедуру оценки компетенций. Хочу дополнительно отметить, что с нами оценка компетенций проходит легко и познавательно, так как мы используем в оценочной процедуре элементы тренинга и стараемся максимально уйти от стрессовой для людей ситуации.
• Проводим обработку результатов, и Вы получаете развернутую обратную связь по каждому сотруднику в виде отчета (сильные стороны, зоны роста, риски, мотивационный профиль, степень выгорания, лояльности и вовлеченности, поведенческие характеристики, тип личности, соответствие корпоративной культуре).
• Предоставляем рекомендации по необходимым занятиям, тренингам, список литературы для развития компетенций.
• Дополнительно мы даем обратную связь в формате онлайн всем сотрудникам, которые прошли оценочную процедуру, чтобы они смогли объективно оценивать свои сильные и слабые стороны, скорректировать поведение, получили уверенность в своих силах и возможностях.  

 Как вы сможете использовать полученную информацию:

• Разработать эффективные инструменты для стабилизации психологического климата в коллективе, гибкого подхода к изменениям. Возможно, Вам придётся расстаться с некоторыми сотрудниками.
• Определить особенности корпоративной культуры вашей компании и сложившегося коллектива, понять основные мотивационные факторы для ваших сотрудников.
• Разработать эффективную систему мотивации, как материальной, так и нематериальной.
• Спрогнозировать изменения уровня лояльности и вовлеченности персонала после ввода изменений, а соответственно и рост финансовых показателей. 
• Осуществить ротацию персонала, максимально использовав сильные стороны сотрудников.
• Разработать эффективную программу обучения сотрудников именно тем навыкам, которых им не хватает.
• Увидеть балласт и расстаться с ним.

Преимущества:

• Опыт в оценке менеджеров по продажам более 10 лет.
• Слаженная экспертная команда ассессоров.
• Сертифицированные специалисты по оценке персонала методом ассессмент-центра.
• Опыт в продажах более 7 лет.
• Практический опыт разработки методического материала для проведения ассесмент-центров, в том числе разработка индивидуальных кейсов по направлению деятельности компании.
• Собственная библиотека упражнений, тестов, бизнес-игр для оценки компетенций персонала разного уровня.
• Развернутые отчеты, максимально отражающие действительность, без «воды».
  Проведено 70+ оценочных процедур.
• Гибкая ценовая политика.

Опыт:

• Опыт в HR более 18 лет.
• Глубокое знание всех бизнес-процессов в компании.
• Практический опыт проведения оценки компетенций отделов продаж более 10 лет.
• Опыт формирования результативных команд продажников с «0». 

Варианты взаимодействия:

Zoom, WhatsApp, Skype, Телеграмм, электронная почта, телефон. Подстраиваюсь под Вас, согласуем удобное время и график.

Мы придерживаемся стандартов работы и проводим оценку объективно и беспристрастно.   Сочетание объективности, знаний и навыков — наше основное преимущество! 

Проводим оценку в любом формате, онлайн или офлайн.