Оценка персонала: разработка модели компетенций
по договоренности

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.
Программа рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна всем руководителям и специалистам, желающим расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала, разработке и внедрению модели компетенций.

Семинар проводится в интерактивной форме, каждый слушатель принимает участие в обсуждении темы, используя свой личный опыт работы в конкретной компании. Теоретические блоки чередуются с практическими занятиями по освоению различных методик и технологий, применяемых в оценке персонала. В ходе семинара организуются групповые дискуссии и индивидуальные консультации. Участники семинара получают практический навык разработки и внедрения «работающей» системы оценки персонала в соответствии с потребностями конкретной компании, а также навык создания модели компетенций для конкретной организации.

В ПРОГРАММЕ:

Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
Выбор критериев оценки персонала (разработка модели компетенций)
Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
Практикум: Разработка учебной модели компетенций
Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
Применение профиля должности
Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
Практикум: Построение профиля должности
Технология проведения процедуры оценки персонала
Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.