Оценка персонала под потребности заказчика

1. Оценка персонала различных категорий. 

2. Выстраивание профиля оценки. 

3. Методы оценки: а) тестирование (определение типа мотивации; личностные качества; интеллект) б) профессиональные тесты; в) кейсы под задачу; г) ассессмент центр под потребности заказчика.

4) Разработка под ключ центра оценки; обучение наблюдателей.

5) Характеристика сотрудника с рекомендациями.

6) Возможна оценка действующего коллектива ; оценка при отборе на определенную должность : например, менеджер по продажам.

Опыт:

Оценка коммерческого персонала методом ассессмент центр ;

Психодиагностика (интеллект; личностные качества) для кадрового резерва, при приеме на работу;

Оценка специалистов финансового блока при помощи деловых заданий;

Разработка кейсов для оценки под потребности заказчика и конкретного производства.