Оценка персонала

Полный цикл оценки персонала от разработки до составления индивидулаьного плана развития.

• Организация и руководство направлением «Оценка и развитие персонала».
• Разработка модели компетенций (soft, hard).
• Разработка, проведение ассессмент-центров, оценочных упражнений, оценки 360 градусов. Передача технологии оценки персонала в HR-подразделения.
• Разработка психометрических инструментов (тесты, опросы, кейс-тесты, тесты знаний, методики).
• Обучение технологии оценки персонала и навыку обратной связи.
• Создание рекомендаций по развитию и обучению (планы развития, индивидуальные консультации) по итогам оценки. Разработка карьерных треков.
• Создание библиотек развивающих действий.

Стоимость зависит от количества человек, которых необходимо оценить, наличия модели компетенций, способа оценки (глубинное интервью, ассессмент-центр и т.д.)

Преимущества:

В оценке персонала с 2010 года. Большое количество реализованных проектов (офлайн, онлайн).

Клиенты: Сургутнефтегаз, НК Роснефть, ЭКОПСИ Консалтинг, RQ Lab, ТОИПКРО, Правительство Москвы,  Абилимпикс, Sibedge, Proaction.pro, аппарат Думы г. Томска, НК «Ойлтим», Корпорация Технониколь, Метрафор, Россельхозбанк, BIRC Consulting, Formatta, АН «Этажи», Startexam, образовательные и государственные учреждения и т.д.

Ресурсы:

Знания, опыт, могу собрать команду.