Оценка эффективности бизнес-процессов

Об услуге

Современный мир требует постоянной оптимизации и совершенствования. Оценка эффективности бизнес-процессов - это шанс найти эффективные решения для улучшения работы компании.

Не уверены, что бизнес-процессы работают на максимальной производительности? Наши услуги по оценке бизнес-процессов помогут вам идентифицировать и минимизировать проблемные области, а также улучшить их эффективность, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегически важных задачах.

Этапы работ

• Предварительная подготовка (анкетирование сотрудников, получение входной информации и документации)
• Разработка плана проверки с учетом специфики бизнеса
• Проведение аудита бизнес-процесса по чек-листу
• Подготовка акта проверки и заключения (с конкретными рекомендациями по устранению недоработок и улучшению процессов)
• Обратная связь (предоставление и обсуждение результатов)
• По необходимости – консультирование

Результат

• Прозрачность бизнес-процессов
• Понятная дорожная карта - с описанием того, как сейчас работают бизнес-процессы, какие из них неэффективны, Мы определяем слабые места в компании и разрабатываем стратегию для повышения эффективности
• Более четкий и оптимизированный бизнес-процесс, который позволит вам сэкономить время и ресурсы, улучшить качество работы компании и увеличить прибыль

Стоимость

* указана за аудит 1 бизнес-процесса

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала  
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений      
• Разработаны чек-листы для различных подразделений          
• Проведены внутренние аудиты            
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)