Организация учета рабочего времени

от 10 000  ₽

Тотальный контроль использования рабочего времени давно в прошлом, со времен теории "Z", в настоящее время работодатель контролирует определенные периоды, действия работника.

Определяем распространенные (типичные) состояния работника  в Компании, их периодичность, "накладываем" на кадровый документооборот, анализируем возможности средств контроля с помощью технических устройств, корпоративную культуру Компании, разделяем на контроль и самоконтроль и составляем предложения по организации табельного учета с распределением ответственности.

Преимущества:

Любой контроль должен быть для руководителя легким и непринужденным. И занимать минимум времени и усилий. А информация по результатам контроля должна позволять  руководителю быстро делать выводы и принимать меры. Как это сделать, зависит только от целей учета в Компании, ее возможностей и сроков решения задачи.  

Опыт:

Более 20 лет опыта организации табельного учета без табельщиков или с минимальным их числом в коллективах различной численности, территориального распределния (в одном офисе, в нескольких), категорий (руководители, спеицалисты, рабочие) и функционала (офисный, производственный, удаленный, в длительных командировках и др.)