Онлайн услуги по оценке ТОП - менеджеров, руководителей. Деловая оценка персонала и команд

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и  позволяют дистанционно, а главное качественно, проводить оценку персонала любого уровня, что значительно экономит бюджет и время собственников.

Основная цель – оценить уровень управленческих компетенций, исследовать существующую систему управления Компанией, выявить возможные проблемные зоны, предложить варианты развития корпоративной культуры и стиля управления.

Стандартный перечень этапов оценки и анализа: 

1. Оценка уровня управленческих компетенций собственников и руководителей.
2. Оценка наличия целей, управленческий цикл и наличие/отсутствие противоречий в нем. 
3. Анализ структуры компании – функций, зон распределения власти, непротиворечивость целей, зон ответственности. 
4. Оценка персонала на длояльность компании и собственникам, результативность, компетенции и скилы. 

При заказе оценки персонала, что мы получим на выходе?

Результат на выходе будет зависеть от цели оценки. Для чего проводилась оценка, какие дальнейшие действия Вы планировали? 
После проведения процедуры оценки компетенций сотрудников Вы получите данные о развитии Ваших сотрудников, их потенциале, зонах роста, лояльности к компании и собственникам, риски, связанные с назначением тех или иных специалистов на должности и т.д. 

Оценка персонала дает нам возможность: 

1. Правильно формировать критерии поиска кандидатов на должности в компании. Составлять профиль вакансий, учитывающий необходимые именно для вашей Компании компетенции специалистов. Грамотно оценивать данные компетенции. Качественный подбор персонала – путь к успеху Компании!
2. Сможете увидеть потенциальных сотрудников, сформировать кадровый резерв. Принять управленческие решения, провести ротацию кадров.
3. Посмотреть какие компетенции проваливаются и принять решение насколько это критично для специалиста на той или иной должности, нужно ли что-то с этим делать или стоит расставаться. 
4. Сформировать программу обучения для сотрудников с учетом западающих компетенций, развить и закрепить необходимые навыки для более быстрого и качественного достижения целей Компании сотрудниками. 
5. При регулярном проведении процедуры оценки хорошо прослеживается динамика развития сотрудников, это позволяет гибко настраивать систему мотивации, пересматривать уровни заработных плат. Размер вознаграждений за вклад в развитие Компании должен зависеть от эффективности и результативности сотрудника, его компетенций, потенциала и желания развиваться.
6. Понимание, что каждый год в Компании проводится процедура оценки по результатам, которой могут быть приняты решения по карьерному росту, изменению уровня дохода, обучению, дает сотрудникам стимул к развитию, поддерживает их в тонусе, заряжает на достижение результатов.

Опыт:

За последний год анализ бизнес-процессов и оценку сотрудников я со своей командой провела в 16 компаниях. От среднего до крупного бизнеса. Отрасли: продажа нефтепродуктов, нефтепереработка, крупное обувное производство, IT компании по производсиву и продаже IT решений и оборудования, маркетплейсы и др.

Местоположение компании не имеет значения.

Ресурсы:

Все варианты  оценки: скайп, zoom,  социальные сети, любые мессенджеры, офис ( включая коммандировки).

Если Вам необходима оценка персонала любого уровня, аудит\настройка бизнес и HR процессов, обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом.

Наше общение заканчивается тогда, когда Вы достигаете своей цели.