Онлайн-практикум «Внедряем изменения: от сопротивления к вовлечённости на реальном кейсе»

от 40 000 ₽

Если вы рассматриваете управление изменениями, скорее всего, вы столкнулись не с теоретической задачей, а с болезненной реальностью:

Решения принимаются, но не выполняются. Стратегические инициативы «зависают» на уровне middle-менеджмента или разбиваются о сопротивление рядовых сотрудников. Внедрение превращается в бесконечную игру в «испорченный телефон».
Хорошие изменения портят климат. Попытка внедрить новую систему, изменить процесс или реструктурировать отдел оборачивается слухами, падением мотивации и уходом ключевых людей. Психологические затраты превышают экономическую выгоду.
Энергия уходит на борьбу, а не на результат. Руководители тратят до 80% времени не на продвижение изменений, а на преодоление скрытого саботажа, улаживание конфликтов и повторные объяснения «зачем это нужно».
Команда соглашается, но ничего не делает. На собраниях все кивают, но на деле — возвращаются к старым привычкам. Создаётся видимость движения, но реальные KPI изменений не достигаются.

Если это про вашу ситуацию, вам нужен не учебник по моделям ADKAR или Коттеру, а практический алгоритм, который поможет провести конкретные изменения в вашей компании с минимальными потерями и максимальной поддержкой команды.

Я предлагаю онлайн-практикум: «Внедряем изменения: от сопротивления к вовлечённости на реальном кейсе».

Его цель — дать вам и ключевым руководителям пошаговый план проведения изменений, который снимет основные риски и превратит вашу команду из пассивных наблюдателей в активных сторонников преобразований.

Что вы получите в результате:

Не теорию, а работающий план для вашего конкретного проекта изменений, готовый к запуску.
Навык предвидения и снижения сопротивления, который можно применять к любым будущим преобразованиям.
Команду единомышленников среди ключевых руководителей, которые будут говорить об изменениях на одном языке.
Сокращение скрытых расходов изменений: сохранение морального климата, удержание специалистов, выполнение сроков.

Формат: 4 онлайн-сессии по 3,5 часа в течение двух недель. Работаем только на вашем реальном или планируемом проекте.

Программа:

Этап 1. Диагностика: почему это изменение вызовет сопротивление?

Анализ «поля сил»: какие факторы толкают изменение, а какие будут его тормозить. Работа с истинными, а не декларируемыми страхами команды.
Практика: выбираем один актуальный для вас проект изменений (внедрение новой CRM, реорганизация отдела, смена процессов) и проводим его диагностику по чек-листу рисков.
Результат: карта сопротивления и список ключевых «горячих точек», которые нужно адресовать в первую очередь.

Этап 2. Коммуникация: как говорить об изменениях, чтобы услышали и поверили?

Стратегия и тактика сообщений для разных групп сотрудников (новаторы, раннее большинство, скептики, консерваторы). Не «что сказать», а «как, когда и кому».
Практика: разрабатываем сценарий и ключевые месседжи для старта вашего выбранного проекта изменений. Учимся отвечать на «неудобные» вопросы.
Результат: готовый план коммуникации на первый критический месяц внедрения.

Этап 3. Вовлечение: как превратить наблюдателей в соавторов изменений?

Инструменты включения команды: от фокус-групп и пилотных групп до системы «чемпионов изменений».
Практика: создаём план вовлечения для вашего проекта: кого, на каком этапе и как привлекать, чтобы получить обратную связь и чувство сопричастности.
Результат: ролевая модель и список конкретных действий по вовлечению ключевых сотрудников.

Этап 4. Закрепление: как сделать новое — устойчивой нормой?

Механизмы фиксации результата: изменение KPI, систем вознаграждения, процедур и ритуалов. Как не дать команде «скатиться» обратно.
Практика: разрабатываем план «якорения» изменений для вашего кейса: какие стандарты, метрики и правила нужно поменять.
Результат: дорожная карта закрепления изменений на 60–90 дней после основного внедрения.

Опыт:

Я провожу изменения там, где они болезненны: в ритейле — при автоматизации тысяч рабочих мест, в IT — при смене методологии разработки у команды senior-разработчиков, в производстве — при оптимизации процессов, затрагивающих устоявшиеся нормы. В каждом случае фокус был на работе с «неформальными лидерами» и создании быстрых, видимых побед, которые меняют настроение всей команды.

195 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Карьерный консалтинг	59 место
Кадровый учет	70 место
Консалтинг	140 место

Входит в топ 100
Публикаций 4
Оценки за ответы 13
Побед в рейтингах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 6

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Дистанционное обучение Дистанционное обучение продавцов Купить онлайн тренинг Тренинги по управлению изменениями