Оффлайн тренинг по инструментам обратной связи

от 50 000 до 250 000  ₽

Цель программы: развитие ключевых знаний и навыков для выполнения поставленных Компанией бизнес-задач.

В результате прохождения программы участники получат:

• систематизацию своих знаний и опыта в области управления;
• выработают ключевые показатели эффективности своей работы;
• получат знания по мотивации, формам контроля, принятию решений;
• разработают свою систему мотивирующего управления;
• отработают навык постановки целей на совещании;
• отработают навык индивидуального делового разговора с сотрудником по постановке целей; 
• отработают навык обратной связи подчиненным по результатам его работы;
• повысят мотивацию к дальнейшему развитию управленческих навыков;
• осознают необходимость регулярного и системного использования методик для достижения результата.

Примерный учебный план программы. Модули адаптируются под задачи Клиента.

Подготовительный блок.

• диагностический срез по конкретизации  потребности в обучении;
• составление, адаптация  программы под условия и задачи Клиента;
• презентация программы, постановка задач на обучение.

Блок 1. Основы развития управленческих компетенций

• модели обучающих организаций;
• технологии развития ключевых качеств руководителя;
• компетенции руководителя.

Блок 2. Основы эффективного регулярного менеджмента

• определение и осознание разницы между результативностью и эффективностью;
• базовые принципы регулярного менеджмента;
• векторная диаграмма регулярного менеджмента;
• выработка ключевых показателей эффективности работы.

Блок 3. Инструменты регулярного менеджмента линейных руководителей.

• система оперативного менеджмента;
• выработка критериев лидерства;
• признаки формальной и неформальной ответственности;
• поиск и принятие решений;
• контроль, формы контроля;
• статистика коммерческой работы;
• оперативная мотивация, система оперативной мотивации.

Блок 4. Практикум.

• решение задач по принятию управленческих решений;
• разработка программы вода новых форм контроля;
• проведение совещания по постановке целей;
• проведение индивидуального делового разговора с сотрудником по постановке целей;
• оценка работы подчиненного, обратная связь по результатам работы.

Оценка эффективности пройденной программы может быть в разных формах - письменной, аттестация, в формате решения кейсов.