Обучение управлению рентабельностью

Курс предназначен:
-  для руководителей среднего и высшего звена, не имеющие специального финансового образования, которые нуждаются в получении знаний и навыков в области экономики и финансов и принимают финансовые и управленческие решения;
- для директоров и ТОП-менеджеров всех уровней,  не имеющих специального финансового образования;
- менеджеров проектов, ответственных за планирование и управление рентабельностью бизнес единиц и компании в целом, оптимальным и рациональным использованием активов компании.

Цель тренинга:

Приобретение участниками практических навыков по:
- увеличению прибыли и эффективного управления бизнес-процессами;
- контролю рентабельности основной деятельности предприятия;
- оптимизации ресурсов компании, подразделения, проекта с целью обеспечения определенных показателей рентабельности.

Программа:

1. Рентабельность и ее значение для развития компании:
-  Стратегическое значение рентабельности;
-  Уровень рентабельности, как одно из конкурентных преимуществ компании;
-  Маркетинговое значение рентабельности;
-  Рентабельности и инвестиционная привлекательность компании.

2. Прибыль и способы ее увеличения:
- Подходы к увеличению прибыли;
- Методы увеличения прибыли без ущерба для развития;
- Максимизация добавленной стоимости.

3. Компания как экономически целостная структура:
- Анализ кадровых ресурсов компании с точки зрения рентабельности;
- Анализ бизнес-процессов компании с точки зрения рентабельности;
- Анализ экономических показателей компании;
- Влияние руководства на результаты деятельности компании;
- Модели управленческого поведения в рамках повышения рентабельности и увеличения прибыли компании.

4. Управление рентабельностью:
- Методы расчета рентабельности и оценки показателей;
- Методы планирования и управления рентабельностью;
- «Экономическое мышление» руководителей компании;
- Мотивация персонала к участию в управлении и повышении рентабельности компании;

5.  Управление бизнес-процессами:
- Достижение результата в ближайшей и дальней перспективе;
- Создание бизнес-процессов компании, направленных на саморазвитие персонала и подразделений в рамках повышения рентабельности; 
- Показатели, позволяющая сбалансировать направления деятельности и развития компании;
- Развитие рентабельности всех процессов в компании

6. Создание предпосылок для стабильного улучшения результатов деятельности:
- Анализ и управление затратами;
- Минимизация рисков компании;
- Прогнозирование рентабельности.

7. Вклад в развитие компании:
 - Экономические показатели вклада сотрудника в деятельность компании;
- Планирование вклада и мотивация в развитие компании;
- Максимизация роста прибыли.

8. Разработка плана  проекта:
- Разработка бюджета;
- Разработка плана увеличения прибыли;
- Сбалансированная система показателей компании.

Опыт:

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков.
Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках. Кроме экспертности, мы  имеем технологию, как довести клиента до результата и не просто рассказываем про организационный консалтинг или учим чему-либо за определённую стоимость.
Мы  даем задания и жёстко контролируем их исполнение  —
отвечаем на вопросы, напоминаем о задачах, следим
за дедлайнами, добиваемся качества выполнения работ и доводим до результата.

2019-21г.г. СК "Система" - строительная компания, выполняющая работы на условиях генподряда по УрФО:

• за 8 месяцев увеличили прибыл компании на 50%,
• штат компании увеличился на 20%,
• открыли два подразделения на территории УрФО.
• владелец делегировал операционное управление и занимается стратегическим развитием.

2021-23г.г. ГК Ажурсталь - производство металлобрабатывающих станков и строительного оборудования:

• избавились от кассовых разрывов;
• за год снизили обьем незавершенного производства в 2 раза;
• срок производства продукции снижен с 45 календарных дней до 18;
• увеличили выручку на 20%;
• разработали стратегию развития предприятия до 2025г.
• владелец делегировал операционное управление и занимается  развитием нового направления деятельности компании.