Обучение технологиям подбора персонала

по договоренности

Нередко подбор персонала в компанию буксует из-за неумения руковотелей быстро и верно оценивать навыки и опыт кандидатов и делать обоснованный выбор. Компания может терять время (а значит, и деньги), пока руководитель раз за разом меняет критерии отбора или пытается оценить кандидата, руководствуясь информацией о совместимости по гороскопу.
И конечно же, потери возрастают, если неподходящий кандидат вышел на работу и не демонстрирует ожидаемых результатов.

Предлагаю программу обучения руководителей, нанимающих специалистов (например, экспертов компании, которые участвуют в отборе) навыкам отбора персонала, которая поможет им научиться: формулировать чёткие корректные критерии отбора; выстраивать на их основе собеседование; принимать обоснованные решения и делать верный выбор.
В результате скорость и качество найма в компании увеличатся, а трудозатраты - уменьшатся. Отдел подбора и руководители смогут "разговаривать на одном языке" и привлекать в компанию наиболее подходящих кандидатов.

Тренинг также можно адаптировать для обучения hr-специалистов (рекрутеров). 

Программа:

Предлагаю программу обучения руководителей навыкам отбора персонала, которая поможет им научиться: формулировать чёткие корректные критерии отбора; выстраивать на их основе собеседование; принимать обоснованные решения и делать верный выбор.
В результате скорость и качество найма в компании увеличатся, а трудозатраты - уменьшатся. Отдел подбора и руководители смогут "разговаривать на одном языке" и привлекать в компанию наиболее подходящих кандидатов. Тренинг подойдёт руководителям и нанимающим специалистам, а также

Часть 1
Скорость и качество подбора - kpi отдела подбора, не так ли? Обсуждаем, почему скорость и качество подбора - это забота и самих руководителей

Часть 2 
Навыки, помогающие строить отбор кандидатов эффективно. 3 шага к к быстрому и качественно у найму.

Часть 3
Как сформулировать качественные критерии отбора.
Практическая часть.

Часть 4
Как построить собеседование (интервью): этапы, вопросы, лайфхаки.
Библиотека вопросов интервью. 
Методы оценки профессиональных и личностных навыков на интервью.
Практическая часть.

Часть 5
Проведение собеседования. На что обращать внимание в процессе собеседования (признаки лжи и т.д.). Как управлять ходом собеседования. Чек-лист проведения интервью
Практическая часть.

Часть 6
Правила принятия решений о кандидатах. Ментальные ловушки, мешающие принять верное решение и как их обходить. 
Практическая часть.

Часть 7
Посттренинг. Просмотр записей собеседований (или участие в качестве наблюдателя), разбор, обратная связь. 

Опыт:

Программа неоднократно проводилась для руководителей различных уровней и нанимающих специалистов в компаниях финансового сектора (страхование, банк), а также в логистической компании.

В результате участники приобретали умение осознанно выстраивать собеседование с кандидатами, принимать верные решения, что помогало повысить скорость и качество подбора в их подразделениях.