Обучение системному подходу в управлении персоналом

Результат прохождения программы:

• Сформировать системный подход в управлении персоналом;
• Унифицировать процедуры подбора, адаптации, обучения и оценки сотрудников;
• Изучить технологии подбора и адаптации персонала;
• Научиться отличать профессионалов от тех, кто за таковых себя выдает;
• Научиться создавать модель компетенций;
• Изучить основные инструменты адаптации, оценки и обучения персонала.

Программа:

Системный подход в работе с персоналом:

• Основные функции работы с персоналом и их связь между собой.
• Модель компетенций как система единых критериев работы с персоналом.
• Отличие компетенций от формальных критериев.
• Технология построения модели компетенций.
• Критерии оценки компетенций.

Эффективная оценка при отборе кандидатов:

• Последовательность шагов при открытии вакансии до момента выхода кандидата.
• Особенности современного рынка труда и как их учитывать.
• Что сделать, чтобы ускорить подбор и закрыть вакансию в описанные сроки.
• Сколько стоит ошибка подбора сотрудника.
• Технология анализа резюме кандидата.

Структурированное интервью по компетенциям:

• Как грамотно подготовиться к интервью.
• Как выявлять компетенции кандидата, не видя, как он работал.
• Методика STAR: как отличить настоящих звезд.

Сбор рекомендаций:

• В каком случае и у кого нужно брать рекомендации.
• Секрет успешного сбора рекомендаций, чтобы развеять сомнения.
• Как определить, а реальны ли указанные рекомендатели.

Адаптация персонала:

• Лучшие и худшие практики по отзывам самих сотрудников.
• Важность адаптации.
• Несколько фактов об адаптации, о которых никто не задумывался.
• Виды адаптации.
• Достаточно ли того, чтобы человек просто понял стандарты работы.
• В какой период испытательного срока на что надо обратить внимание.
• Мотивирующие и гигиенические факторы.
• Как осознать риск, когда человек задумывается о смене работы. 
• Методика для определения ключевых мотивирующих факторов. Конкретный инструмент для тех, кто не знает, что движет его работниками.

Обучение и оценка персонала:

• Современные технологии оценки персонала и особенности их реализации.
• Динамика развития сотрудника.
• Обучение как процесс: как влиять на показатели.
• Наставничество в рамках развития сотрудников.
• Работа с кадровым резервом.

Преимущества:

1.  Высокая интерактивность программ: 70% времени тренинга – практика и отработка навыков.
2.  Адаптивность программ под бизнес клиента: у нас нет общих готовых программ – мы разрабатываем предложение под специфику клиента. 
3.  Высокий профессионализм: Ерин Дмитрий - ведущий тренер в Урало-сибирском институте бизнеса, УРФУ, Школе Эффективного бизнеса, Интеллект-Сервисе, что говорит о высокой востребованности, конверсия повторных клиентов более 80%. Призер конкурсов «Лучший онлайн тренер» и «Лучший методолог обучения».
4.  Оптимальная стоимость включает не только тренинг, но и обратную связь по выполнению домашнего задания и рекомендации по внедрению знаний на практике.

Опыт:

Мне доверяют: Белла, Балтика, ЭТМ, Газпром, Лукойл, РЖД, НАГ и другие.