Обучение руководителей. Стратегическое мышление

Опыт работы с разными компаниями показывает, что руководители с головой погружены в операционную текучку.
Поток задач "захлестывает" и все обещания самим себе: Вот сейчас разберусь и подумаю о будущем компании, завершаются не начавшись.
Понятно, что исторический опыт подсказывает руководителю: хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам.
Однако есть есть ряд  вопросов, которые относят к стратегическому уровню. Эти вопросы  кроме  топ-менеджмента обсуждать некому и более того, некому принимать решения по итогам обсуждения.
Операционное мышление само по себе важно для руководителей.  Однако, чтобы понимать, куда вести компанию, нужно стратегическое мышление.

Тренинг для руководителей посвящен  вопросам, которые связаны с формированием стратегического мышления.
От биологических основ работы мозга до вопросов управления бизнесом, которые носят стратегический характер.

Программа:

Основные блоки тренинга.

Блок 1.  Операционное и стратегическое мышление. Обсуждения и игра.

A.    Что отличает операционное  мышление от стратегического мышления?
B.    Почему наш мозг «любит» операционные решения?
C.    Игра «Изменись или умри». Разбор игры.
D.   Матрица тайм-менеджмента.  Практическое обсуждение.
E.    Выводы по обсуждаемым вопросам.

Блок 2. Компания, как живой организм. Практика.

A.    Базовый принцип выживания.

B.    Внешняя среда организации. Практика.

a.    ПЭСТ-анализ (дальняя внешняя среда).
b.    Модель «5 сил Портера». Ближняя внешняя среда.
c.     Итог: Текущая ситуация во внешней среде.
d.    Обсуждение «слабых» сигналов в своей отрасли.

Блок 3. Компания как живой организм. Внутренняя среда организации. Практика.

A.    Как устроено управление компанией сегодня?

a.    Основные «плюсы» и «минусы».
b.    Формальная и неформальная структуры управления.

B.    Конкурентные преимущества компании «сегодня».

C.    Позиционирование компании «сегодня»

D.   Как проводить изменения, чтобы не разрушить компанию?

Блок 4. Видение и Миссия компании. Практика.

A.    Видение – образ желаемого будущего.
B.    Миссия – смысл деятельности компании.
C.    Миссия топ-команды- смысл деятельности команды руководителей.

Блок 5. Выбор направлений роста компании. Практика.

A.    Инструмент: Матрица Ансоффа.
B.    Смотрим в будущее. Обсуждение возможных направлений роста компании с учетом анализа внутренней и внешней среды.

Блок 6. Подведение итогов.

Опыт:

Я работал с разными компаниями в формате тренингов или стратегических сессий.
Примеры компаний.
Холдинг "Нобель Ойл"  Работа с отдельными компаниями холдинга и управляющей компанией. "Каркаде Лизинг", Cegedim,   Тафлекс,   Мед -Дело и тд.
Лизинговая компания "Каркаде Лизинг"

Длительность тренинга - 2 дня. Стоимость 1 дня - от 120 000 руб (Москва)