Обучение руководителей

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников.

Почему руководителей нужно обучать системно

Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, теряет людей и не понимает, как выстроить процессы.

Системное обучение дает управленцу четкий алгоритм действий в типовых и нестандартных ситуациях. Это экономит время, деньги и нервы всей команды.

Как понять, чему учить конкретного руководителя

Здесь важна предварительная оценка управленческих компетенций. Я не просто провожу тесты - изучаю, как человек принимает решения, общается с командой, планирует задачи. Провожу комплексный ассессмент, при необходимости. После этого составляю индивидуальную программу развития.

Оценка перспективности критически важна. Нет смысла вкладываться в развитие руководителя, который через полгода уйдет или не готов расти дальше.

Почему тренер должен иметь управленческий опыт

Теоретик может рассказать, как правильно мотивировать сотрудников. Но только практик знает, что делать, когда ключевой специалист угрожает уволиться в разгар важного проекта.

За 15 лет управления бизнесом я прошла через кризисы, масштабирование, смену команд. Знаю, какие решения работают, а какие приводят к провалу. 

Мои преимущества:

• 15+ лет практического опыта управления бизнесом и командами
• Опыт масштабирования компаний от стартапа до федерального уровня
• Собственная методика оценки управленческого потенциала
• Работа с конкретными ситуациями из практики клиента, а не абстрактными кейсами

Опыт решения похожих задач:

B2B торговля: 3 месяца обучали молодых руководителей отделов продаж, ВЭД и работы с клиентами в компании-дистрибьюторе промышленного оборудования. Результат - рост конверсии на 23%, сокращение цикла сделки на 15 дней.

Производство: Развивали руководителей отделов логистики и продаж на предприятии по выпуску строительных материалов. За 4 месяца снизили время выполнения заказа на 30%, уменьшили количество конфликтов между отделами в 2 раза.

Готов обсудить задачи вашей компании и предложить конкретный план развития управленческой команды.

Программа:

Программа обучения разрабатывается индивидуально под потребности каждой уникальной компании.

Предварительно изучаю бизнес-процессы, текущие документы и программы, учитываю пожелания владельца бизнеса, а также стратегические цели компании.

В команде проверенные результатами, узко-заточенные тренеры из отраслей:  B2B продажи, производство, строительство и HORECA.