Обучение HR руководителей

^{HR создает и поддерживает главный актив компании — людей, НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРИБЫЛЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА!} 

^{HR — это:} 

^{Двигатель продуктивности: Находит сильных кандидатов, мотивирует и развивает команду, чтобы работать эффективнее.}

Защита от рисков: Страхует от конфликтов, судов и репутационных потерь, соблюдая трудовое законодательство.

^{Инвестиция в результат: Снижает затраты на текучку, ускоряет найм и повышает отдачу от сотрудников.}

^{Хранитель культуры: Формирует среду, где таланты хотят оставаться и расти.}

 ^{HR — это не «расходы на персонал», а стратегическая функция, которая напрямую влияет на выполнение бизнес-целей.}

^{Именно поэтому я  рекомендую учиться на HR (знать основы) НЕ только тем, кто видит в работе HR свое призвание, но и СОБСТВЕННИКАМ МАЛОГО БИЗНЕСА, ДИРЕКТОРАМ}

^Зачем?

^{-Чтобы мочь управлять данным специалистом}

^{-Предъявлять к нему адекватные требования}

^{-Чтобы понимать чем один HR отличается от другого}

^{Особенно это ВАЖНО КОГДА ВЫ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТЕ СТРОИТЬ ОТДЕЛЫ HR В ВАШЕЙ КОМПАНИИ}

^{Или уже построили отдел HR, но чего-то машинка не едет, или едет не с той скоростью. Вот если подобрать  более бытовую аналогию про значимость HR руководителя, то если собственник (директор) голова, то HR - шея.} 

^{Цель учебной программы: сформировать у начинающего HR-руководителя системное понимание функций управления персоналом и дать практические инструменты для запуска и управления HR-службой.}  

^{1. Роль и позиционирование HR-руководителя}

^{2.  Эволюция HR: от кадровика до стратегического партнера( администратор, эксперт, партнер, лидер)}  3.  Выстраивание  отношений с первыми лицами и линейными руководителями.     

^{4. Перевод бизнес-задач в HR-метрики.}

^{5. Научиться закрывать вакансии быстро и качественно, интегрировать новичков и снижать текучку.}

^6. Создать систему для роста компетенций сотрудников в связке с целями бизнеса.  

7. Разобраться, как строить систему оплаты труда и нематериальной мотивации. 

8.  HR-аналитика и стратегия:  научиться измерять эффективность HR и показывать свою ценность бизнесу (текучесть, стоимость найма, ROI на обучение)    

9.  Сводные HR-отчеты и дашборды для руководства.    

10.  Автоматизация бизнес процессов по управлению персоналом. 

11. Профессиональная и  личная эффективность HR-лидера 

Внимание: любой из блоков обучения по Вашей просьбе можно расширить или углубить или вообще убрать из обучения! 

^{Учебные материалы, лекции, регламенты, формы документов, презентации после обучения остаются у Вас. Если обучение онлайн - то запись эфиров также остаются у Вас. Если это оффлайн корпоративное обучение, то можно будет вашими усилиями организовать видео запись, которая останется у Вас.} 

_{Почему нужно учиться у меня? Какой у меня опыт HR?}

^{1. Я академический психолог: преподавала в КГУ им. Н.А. Некрасова 9 лет психологам психологию,  а также активно практиковала ( диплом "психолог - консультант + аспирантура по психологи) ИМЕЮ БАЗОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, АКАДЕМИЧЕСКИЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ ПО ВОПРОСУ УСТРОЙСТВА ЧЕЛОВЕКА.} 

^{2. Стояла у истоков открытия первого отдела персонала растущей ювелирной компании (работал в отделе персонала психологом с задачей - влияние на эффективность работы линейного персонала компании). Когда я пришла работать в компанию в ней на тот момент трудилось  128 сотрудников. На момент моего увольнения -  750 сотрудников. На максималках в этой компании работало 2000 человек.  За время роста компании, находясь внутри  УЛОВИЛА БОЛЕЗНИ РОСТА БИЗНЕСА,  СООТНЕСЛА СО ЗНАЧИМОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. Познакомилась с инструментами работы HR.} 

^{3. Начала карьеру руководителя в малом бизнесе ( в найме)  и всегда сама себе нанимала сотрудников, адаптировала их, мотивировала, развивала, увольняла. Открыла с нуля и обеспечивала кадрами соответственно:} 6 ювелирных магазинов и 3 ресторана. ЧЕТКО УЛОВИЛА СВЯЗЬ МЕЖДУ КАЧЕСТВОМ СОИСКАТЕЛЯ И ТЕМ, КАКУЮ ОН ПОЛЬЗУ СМОЖЕТ ПРИНОСИТЬ БИЗНЕСУ

^{4. Я HR - бизнес партнер растущей компании (меня наняли на рост компании. Задача: за 18 месяцев открыть 55 магазинов по России. Моя задача: создать отдел HR с нуля и настроить все процессы внутри отдела и HR процессы  в компании.  ПРОШЛА ПУТЬ ПОНИМАНИЯ СТОИМОСТИ ОШИБОК HR ДЛЯ БИЗНЕСА. СТАЛА СМЕЛОЙ: ЛЮБАЯ HR ЗАДАЧА СТАЛА "ПО-ПЛЕЧУ"}

^{5. С 2018 года свой бизнес: консалтинг по построению систем управления, сопровождение малого бизнеса на этапе роста и развития. СОЗДАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ И  ВОЗМОЖНОСТЕЙ В БИЗНЕСЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОЯВИЛСЯ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ HR ОТДЕЛ. ОТКРЫТИЕ HR ОТДЕЛОВ С НУЛЯ. СОПРОВОЖДЕНИЕ HR ОТДЕЛОВ НА ЭТАПЕ ИХ РАЗВИТИЯ В КОМПАНИЯХ.} 

^{Щедро делюсь знаниями и наработками,  потому что отлично понимаю значимость HR и верую в то что правильный HR  не обслуживает бизнес, а является его неотъемлемой частью, создавая ценность этому самому бизнесу через людей!}

^{Пишите, звоните, отвечу на все Ваши вопросы.}

^{С Уважением к Вам и Вашему бизнесу, Круглова Анна}