Обучение открытости "Новому"

Как ведет себя "Открытый Новому" человек? 

• Открыт новым знаниям и опыту. Генерирует, поддерживает и внедряет инновации
• Меняет свои подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации
• Понимает полезность и необходимость саморазвития. Видит свои сильные и слабые стороны
• Предпринимает конкретные шаги по развитию
• Ставит конкретные цели для саморазвития
• Соотносит цели индивидуального развития с требованиями своей должности и со стратегией компании, в которой работает. 

Навык "открытости Новому" имеет два важных аспекта: 

1.  Технический – это умение интегрировать в свою жизнь достижения технического прогресса и тем самым экономить время при выполнении рутинных задач. 
2.  Психологический – это умение принимать все новое, что происходит в жизни человека. 

Именно психологический  аспект – определяющий в овладении навыком открытости новому. Чем быстрее человек адаптируется к изменениям в жизни и в работе, чем скорее меняет свое поведение в соответствии с новшествами, тем эффективнее он использует свои силы и время. Умение принимать новое, по оценкам психологов, во многом связано с тем, насколько прочно мы находимся в зоне комфорта. 

Цели программы обучения:       

• Сформировать понимание особенностей работы в ситуации изменений
• Приобрести знания и умения, необходимые для эффективного управления в условиях изменений
• Сформировать понимание причин изменений в организации
• Сформировать понимание эффективного взаимодействия с людьми в условиях изменений
• Получить эффективные инструменты внедрения изменений
• Сформировать понимание важности открытости к новым знаниям и стремления к развитию
• Развить способность к обучению
• Проработать самомотивацию

Программа:

Изменения и отношение к ним:

• Парадигмы современного бизнеса, ведущие к успеху
• Изменения: угрозы или возможности
• Природа изменений и особенности восприятия изменений
• Цикл отношения к изменениям
• Неизбежность перемен и возможности адаптации
• Отношение к изменениям: изменения в сознании и изменения в действиях
• «Открытость новому» как важнейшая компетенция, ведущая к успеху

Изменения в организации и объекты изменений:

• Изменения в организации
• Причины изменений в организации
• Объекты изменений: Цели компании, Организационная структура, Корпоративная культура, Технологии, процедуры, бизнес-процессы, Стандарты деятельности и поведения, Люди
• Этапы изменений

Руководитель как лидер перемен:

• Управление изменениями – как одна из основных задач современного руководителя
• Качества современного лидера перемен
• Зоны ответственности руководителя при внедрении изменений

Восприятие изменений:

• Восприятие изменений сотрудниками с точки зрения отношения к изменениям и участия в изменениях
• Типы сотрудников с точки зрения отношения к изменениям и участия в изменениях
• Сопротивление изменениям. Причины сопротивления изменениям
• Барьеры изменений
• Пять стадий восприятия изменений
• Кривая адаптации к изменениям
• Эффективные действия на каждой стадии кривой адаптации к изменениям

Коммуникация в условиях изменений:

• Динамика отношения к изменениям
• Типы негативного отношения сотрудников к изменениям и способы работы с ними
• Коммуникация в условиях изменений
• Логика и эмоции в общении
• Технология «ТАП» как способ убедительной аргументации и донесения своих идей в условиях изменений

Управление изменениями и их внедрение:

• Основные методы изменений
• Достоинства и недостатки различных методов изменений
• Цикл эффективного внедрения изменений Джона Коттера
• САР-модель (Change Acceleration Process) как инструмент для эффективного и быстрого внедрения изменений
• Этапы САР-модели и эффективные действия внутри каждого этапа

Самомотивация:

• Проактивное планирование деятельности
• Разработка личных стратегических жизненных планов
• Детальное планирование достижения личных целей
• Эффективная система постановки и достижения целей
• Главный секрет достижения целей
• Рекомендации по постановке и достижению целей

Стремление к новым знаниям и развитию:

• Барьеры профессионального развития
• Что отличает профессионала от простых специалистов?
• Временная направленность и готовность к переменам: Прошлое, Настоящее и Будущее
• Прокрастинация как барьер к получению новых знаний и развитию
• Причины прокрастинации
• Основные методы борьбы с прокрастинацией
• Алгоритм управления собственным личным вкладом

Способность к обучению:

• Почему обучаться бывает скучно?
• Причины потери интереса к обучению
• Способы развития компетентности
• Развивающие действия: Тренинги и обучающие программы, Самообучение,  Поиск обратной связи, Обучение на опыте других, Развивающие проекты,  Развитие в процессе текущей деятельности
• Практикум по развитию приоритетной задачи своего развития
• "Затачиваем пилу" и развитие навыков
• Золотые правила овладения новыми знаниями и навыками
• Позитивное самоподкрепление

Тренинг проходит в интерактивном режиме, с активным вовлечением в процесс обучения всех участников тренинга. Соотношение теоретической и практической части – примерно 20% на 80%.

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• обсуждение в общей группе

Опыт:

Краткое резюме бизнес-тренера:

• Бизнес-тренер с 17-ти летним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1200 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, командообразующие мероприятия, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг и др.
• Более 11000 часов общей практики, за которые обучено более 13000 человек
• Эксперт по личной эффективности
• Наставник продуктивных людей
• Ведущий командообразующих мероприятий
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Успешный опыт проведения программы "Отрытость Новому" в таких компаниях, как:

• Сибирская Сервисная Компания (ССК)
• Мосэнерго
• Нафтагаз
• РН-Юганскнефтегаз и др.

Ресурсы:

Есть все необходимое для реализации программы как в оффлайн, так и онлайн-формате.