Обучение основам управления проектами

от 40 000 до 60 000  ₽

Цели онлайн-тренинга "Основы управление проектами":

• Развитие навыков управления проектами: Обучить участников ключевым методологиям и инструментам проектного управления (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban).
• Улучшение планирования и координации: Научить участников разрабатывать эффективные проектные планы, распределять ресурсы и контролировать их выполнение.
• Повышение эффективности командной работы: Улучшить навыки коммуникации и управления проектной командой для успешного достижения целей.
• Управление рисками и изменениями: Научить участников выявлять риски, управлять ими и корректировать проекты в условиях неопределенности.

Программа:

Задачи тренинга "Основы управления проектами"

• Ознакомление с методологиями управления проектами. Участники изучат основные подходы и инструменты управления проектами.
• Практическая отработка навыков планирования проекта. Научатся ставить цели, распределять задачи, ресурсы и время.
• Формирование навыков управления командой. Развитие умений мотивации команды, делегирования задач и отслеживания прогресса.
• Управление рисками и изменениями. Участники разовьют навыки предсказания рисков и корректировки проектов.
• Оценка результатов и внедрение изменений. Научатся правильно оценивать результаты проекта и внедрять улучшения.

Сценарий проведения онлайн-тренинга "Управление проектами":

Введение:

• Приветствие участников.
• Озвучивание целей и задач тренинга.
• Введение в структуру тренинга и форматы работы (презентации, обсуждения, практические задания).

Сессия 1: Основы управления проектами:

• Введение в принципы управления проектами.
• Рассмотрение различных методологий (Waterfall, Agile, Scrum).
• Краткий разбор примеров успешных и неуспешных проектов.
• Вопросы и обсуждения.

Практическое задание 1: Разработка плана проекта:

• Участники делятся на группы (или индивидуально) и разрабатывают план проекта на основе предложенного кейса.
• Работа над определением целей, этапов проекта, сроков и распределением ресурсов.
• Краткие презентации разработанных планов.

Сессия 2: Управление командой и коммуникации:

• Как эффективно управлять командой в условиях проектной работы.
• Важность делегирования, обратной связи и мотивации.
• Кейсы из реальной практики по управлению конфликтами и распределению ролей в команде.

Практическое задание 2: Моделирование командной работы:

• Участники выполняют ролевую игру, в которой им предстоит решить проблему командного взаимодействия в рамках проекта.
• Обсуждение трудностей и предложенных решений.

Сессия 3: Управление рисками и изменениями:

• Способы прогнозирования и управления рисками.
• Как реагировать на изменения в проекте и адаптировать план.
• Примеры реальных кейсов и антикризисных решений.

Практическое задание 3: Управление изменениями и рисками:

• Участники получают сценарий, в котором возникает проблема или риск в проекте. Задача — предложить решение и адаптировать план.
• Обсуждение и обмен опытом.

Заключительная сессия:

• Итоги тренинга: обзор ключевых выводов.
• Ответы на вопросы участников.
• Дальнейшие рекомендации по развитию навыков управления проектами.
• Оценка тренинга участниками и финальные комментарии.

Тренинг будет проводиться в интерактивном формате, с активным участием слушателей и выполнением практических заданий.

Опыт:

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус»

Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Новый контур работы с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.

Компания «Сим-Сим»

Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды.

Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции.

Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.

Консалтингово - тренинговый центре Elgur Group.  Центр Александра Ройтмана.

Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития.