Обучение "Как выстроить эффективную систему обучения и развития руководителей"

Уверена, каждый HR специалист сталкивается с задачей "Выстроить систему обучения и развития линейных руководителей". 

Казалось бы обучение это обязательная программа, но чему и как их учить?

У меня есть практический опыт выстраивания системы, многолетней работы по этой системе и получению бизнес результатов. Мой опыт основан на принципах бережливого производства и системного подхода к любому процессу. 

Данный опыт показывает, что при должном внимании, выстроенной системе и практичности знаний, бизнес получает не только управленцев с высоким уровнем компетенций, но и собственную базу обучающих материалов и экономию на внешних экспертах.

Программа:

1. Ключевой пункт - описание процесса  - Схема системы обучения и развития (от основы, до реализации)
2. Реализация системы Обучения и развития - методы и инструменты 
3. Оценка эффективности системы 

Преимущества:

Моя система основана на материалах бережливого производства, в основе которой лежит системный подход и фокус на бизнес приоритеты. 

Бережливое производство опирается на отлаженную систему развития всех уровней должностей, то есть на четкой оценке текущих компетенций каждого сотрудника, на четком понимании, что каждый должен развивать сейчас и на перспективу, какими методами развития пользуется.

Опыт:

Опыт выстраивания системы на производственном предприятии для всех уровней должностей.

Данная система позволила достичь целевых показателей бизнеса,  сократить увольнения среди линейных менеджеров, увеличить уровень удовлетворенности, выстроить систему внутренних тренеров, наставников, увеличить компетенции нижестоящих сотрудников.