Обучение командообразованию

от 70 000  ₽

Часто к командообразованию относят активности на сплочение - например, проведение "весёлых стартов" или тематических квизов, и да, они позволяют команду лучше узнать друг друга и испытать положительные эмоции. Однако далеко не всегда в дальнейшем это можно интегрировать в рабочий процесс.

Есть другой путь: тренинг для команды, которая хочет не просто сплотиться эмоционально и лучше узнать друг друга, но и научиться коммуницировать и принимать совместные решения более эффективно.

Программа:

Задачи тренинга

• Разобрать с участниками причины возникновения коммуникативных барьеров, обратить внимание участников на барьеры, существующие в команде.
• Передать участникам и отработать универсальный коммуникативный алгоритм, помогающий эффективно общаться и понимать друг друга.
• Обеспечить возможность на практике увидеть различные проявления командных ролей в своей команде.
• Потренировать умение принимать командные решения.
• Обратить внимание участников на правила командного взаимодействия, помочь в их формировании.
• Помочь участникам выйти из ежедневной “текучки” дел и посмотреть со стороны на взаимодействие собственной команды.

Программа тренинга

1. Введение. Барьеры корпоративной коммуникации.

Разъяснение целей, задач и этапов тренинга. 

Откуда берутся коммуникативные барьеры в команде. Обсуждение, анализ.

Основной алгоритм любой корпоративной коммуникации (как горизонтальной, так и вертикальной). Последовательность сообщения. Почему так важно формулировать грамотный контекст. Отработка.

2. Командные роли.

Что такое команда. Зачем нужна команда и организации в целом, и каждому из её участников, как оценить эффективность команды изнутри. Критерии результативной команды. 

Особенности команды и командного взаимодействия. Всегда ли команда – это исключительно «единомышленники».

Роли в команде (теория Белбина). Оценка своей собственной роли в команде.

3. Тестирование/оценка командного взаимодействия. 

Игра «Кораблекрушение» (игра на принятие командного решения путём взаимодействия в команде). Подведение итогов игры. Анализ игры.

Игра акцентирует внимание на:

• Командном взаимодействии, в частности, в спорной (конфликтной) ситуации.
• Принятии командных решений и ответственности за них.
• Оценке собственной роли каждого в принятии корректного решения.
• Анализе собственной готовности каждого двигать команду к верному решению.

Как результат игры участники вынесут следующие мысли: 

• В рабочей команде для эффективного принятия решений предельно важна коммуникация, в частности, умение слушать. 
• Каждый участник команды важен, так как именно его мнение или точка зрения может оказаться решающей. 
• Работа в команде позволяет достигать больших результатов, чем работа каждого члена команды отдельно. 

4. Правила работы команды.

Самооценка команды. 

Создание группового коллажа команды и/или кодекса команды. 

Основной акцент коллажа/кодекса – на формирование совместных рекомендаций для дальнейшего развития команды изнутри.

Завершение тренинга. Обратная связь. 

Длительность тренинга: 8 часов, 1 день.

Количество участников тренинга: от 6 до 20 человек.

Опыт:

Некоторые компании-клиенты:

Черкизовский мясоперерабатывающий комбинат, ЛУКойл-Западная Сибирь, ПАО Ростелеком, ПАО Электромеханика, ОАО РЖД, ГК Стандартпарк (производство материалов для обустройства территорий), Сеть салонов Fandeco (федеральная сеть салонов света), Аргон (производство промышленных газов), Транс Стартер (производство и оптовые продажи автоэлектрики) и другие.