Образовательный конструктор. Разработка и проведение образовательных программ

Услуга представляет собой комплексное сопровождение компании или команды на этапах создания и внедрения образовательных решений, адаптированных под стратегические задачи и специфику бизнеса.

Ключевые элементы услуги

Диагностика и анализ потребностей: интервью, опросы и анализ текущих компетенций для выявления реальных запросов.

Проектирование образовательной программы: - цели обучения и ожидаемые результаты, - структура (модули, последовательность, длительность), - форматы (очные, онлайн, смешанные)

Разработка учебных материалов: рабочие тетради, кейсы, упражнения, презентации, интерактивные задания, бизнес-игры.

Проведение обучения: - тренинги проводятся в практико-ориентированном подходе и включают 20% теории и 80% практики. В практической работе, используются индивидуальные, групповые и командные форматы: Кейс-стади, элементы фасилитации, деловые игры. Такое сочетание теории и практики позволяет максимально вовлечь участников и отработать навыки на реальных или приближённых к реальным кейсах.

Оценка эффективности усвоения материала: - собирается обратная связь, формируются рекомендации по внедрению новых знаний в рабочую практику, - возможна пост-тренинговая поддержка и коучинг.

Для кого подходит услуга: - компании, стремящиеся развивать открытую корпоративную культуру, - команды, заинтересованные в быстром освоении новых компетенций и инструментов.

Программа: по запросу

Опыт:

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус» /Оптовая, розничная торговля/

Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Обучение работе  с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.

Компания «Сим-Сим» /Оптовая, розничная торговля, услуги/

Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды. Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции. Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.

Консалтингово-тренинговый центр Elgur Group. Центр Александра Ройтмана. /Психология/

Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития. 

ООО «Ринг-абразив»./Производство, оптовая торговля/

Корректировка системы управления. Обучение и внедрение стандартов работы с клиентами.

АО «Лента. /Производство, оптовая торговля/

Тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя. Вовлеченность, основы бережливого производства. Lean office.