Обеспечение клиники персоналом, мастер-класс

от 10 000  ₽

На фоне низкой рождаемости 80-х и 90-х всё сложнее комплектовать штат. Особенно, если речь идёт о квалифицированных узких специалистах. Всё чаще кандидат выбирает работодателя, и всё реже удаётся создать полноценный конкурс.

И всё-таки, где и как найти хороших специалистов? Что сделать, чтобы они хотели работать именно в вашей клинике? Кого выбрать, если есть выбор? Как измерить "кадровую температуру" в коллективе?

3-часовой мастер класс поможет найти ответы на эти вопросы.

Программа:

Прощание с иллюзиями

Что происходит с трудовыми ресурсами? Факты, тенденции, примеры из практики. Особенности поведения медиков на рынке труда. Система координат работодателя в современных условиях.
 
Кто есть кто?

Плохой и хороший работодатель глазами медика. Что сделать, чтобы занять достойное место на рынке труда?  5 элементарных ошибок, которые «убивают» репутацию клиники, порождают негативные мифы и отрицательное сарафанное радио.  7 принципов, соблюдая которые, клиника успешно решает кадровые вопросы.
 
Что делать?

Постановка задачи и планирование. Каналы поиска и методы подбора персонала. Эффективность HR-сайтов. Использование электронных площадок в качестве информационного ресурса. Активный поиск.  Чек-лист работодателя «Я всё сделал, чтобы закрыть вакансию?». NPS – методика замера уровня лояльности сотрудников.

Преимущества:

20-летний опыт управления помогает мне оставаться на связи с действительностью. 

Преподавательскую деятельность я всегда совмещаю с практикой.            

Мои программы являются результатом успешного внедрения тех или иных методов, поэтому основаны на реальных событиях.           

Очень люблю отвечать на вопрос «как это сделать?». Потому что у меня всегда есть настоящая, невыдуманная бизнес-история.  

Опыт:

Здравоохранение: моя практика в цифрах
 
• подбор сотрудников: более 500 (врачи, медсёстры, администраторы и колл-центр, руководящий состав)

• провёл около 200 семинаров и тренингов для врачей, сервисного персонала, управленцев

• участвовал в запуске и развитии 8 клиник

• разработал более 60 методических материалов и регламентов

• модерировал стратегические сессии, совещания топменеджеров, мозговые штурмы

• провёл множество коммуникационных коуч-сессий с врачами. 

В течение 5 лет работал в качестве директора по развитию персонала группы клиник "Медлайн" (урология, проктология, эндоскопия). Клиники в Новосибирске, Кемерово, Новокузнецке, Барнауле, Бийске, Рязани.

Ресурсы:

Успешный практический опыт формирования штата в нескольких клиниках: врачи, медсёстры, административный персонал, руководители.

Условия сотрудничества:

Мастер-класс можно провести по Skype. Две сессии по 1,5 часа с перерывом 15 минут. Главное условие - устойчивая связь.