Консалтинг по нормированию труда

от 50 000 до 500 000  ₽

Предлагаю услуги по разработке норм труда для любых профессий и отраслей:

• проведение фотографий рабочего времени;
• хронометражи операций;
• разработка технико-нормировочных карт.

Автоматизация учета выполнения норм (1С). Создание калькуляторов целевой численности персонала на основе норм труда (в Excel или 1С). Разработка окладно-премиальных или сдельных систем мотивации на основе норм труда.

Дополнительной задачей проекта по нормированию может быть совершенствование нормируемых процессов и оптимизация численности персонала.

Возможные форматы сотрудничества:

1. Выполнение отдельных задач в рамках вашего проекта (например, провести ФРВ);
2. Консалтинговый проект с аудитом ситуации, доработкой инструментов под ваши задачи, разработкой проектных решений и сдачей работы «под ключ».

Для масштабных проектов готов предоставить команду профессиональных нормировщиков.

Примеры реализованных проектов:

1. Нормирование труда рабочих распределительного центра. Разработаны нормы на все виды работ (около 80 норм). Доработаны отчёты систем автоматизации склада для выгрузки данных о выполнении норм. Разработана Excel-модель для планирования вывода персонала в очередную смену с учётом плавающих объёмов отгрузки. Реализовано несколько предложений по оптимизации процессов складской логистики. Результаты: экономия более 50 млн. руб. в год за счёт более рационального использования персонала. Компания получила научно обоснованную оценку пропускной способности склада и отказалась от расходов на строительство нового РЦ.
2. Нормирование и расчёт целевой численности отдела сопровождения контрактов (работа с договорами и счетами на оплату). В отдел передавались новые функции из службы продаж, планировалось расширение штата. Цель проекта состояла в оценке реальной загрузки сотрудников и необходимости дополнительных штатных единиц. В рамках проекта проведено нормирование всех операций отдела. Выявлены потери и не эффективные действия. Реализованы необходимые изменения бизнес-процесса сопровождения контрактов. Результаты: вместо расширения штата, численность отдела была сокращена на 5%. Компания приняла решение о необходимости существенной доработки имеющейся CRM-системы, которое в перспективе значительно повысит качество клиентского сервиса и позволит снизить затраты на персонал данного подразделения более чем в два раза.
3. Нормирование труда производственных рабочих предприятия нефтехимической отрасли. Масштабный проект, реализовывавшийся командой нормировщиков в течение года. Цель проекта состояла в совершенствовании системы оплаты труда рабочих, а именно в привязке премии к выполнению норм труда. В ходе проекта были пересмотрены почти все имеющиеся нормы для более чем 1000 работников предприятия. В течение нескольких месяцев собиралась статистика о фактическом выполнении норм, на основе которой были разработаны принципы новой системы мотивации. В результате производительность труда работников предприятия повысилась почти на 20% при одновременном снижении затрат на персонал в 1,5 раза. Успешная реализация данного проекта сыграла важную роль в последующей продаже предприятия зарубежным инвесторам.