Нетренинг для тренеров «Новые формы бизнес-обучения»
по договоренности

Содержание Программы основано на уникальном практическом опыте автора. В течение нескольких лет были проведены пилотные проекты по внедрению новых форм обучения, которые дали серьезные результаты, востребованные ситуацией сегодняшнего дня. Обобщение работы автора дано в его публикации «Новые стандарты внутрикорпоративного бизнес-обучения», «Манифест новых методов обучения».

Цели тренинга:

Изменить отношение к построению системы обучения в компании, расширить видение и репертуар.
Познакомить участников с действенными формами обучения и развития персонала: фасилитацией, модерацией, групповым коучингом, бизнес-аудитом.
Отработать элементы новых форм бизнес-обучения

Категория слушателей:

Внутрикорпоративные бизнес-тренеры, руководители центром обучения и развития персонала, менеджеры по обучению.

Форма проведения Программы:

Модерация процессов, элементы бизнес-сессий, моделирование ситуаций, выведение теории из реальной практики участников.

Результаты обучения. Участники смогут:

Разработать новые программы обучения под цели и задачи бизнеса компании
Развить в себе навыки модератора и фасилитатора
Расширить свой репертуар бизнес-тренера, создавая длительные системы обучения и развития персонала компании.

Продолжительность:

2 дня с 10.00 до 18.00

Программа тренинга:

Тема	Содержание
Введение	Роль бизнес-тренера в обучении и развитии персонала компании. Стили и виды воздействия на персонал. Особенности обучения взрослых людей и учет этого в выборе видов воздействия.
Новые формы обучения	Бизнес-сессии Групповой коучинг Бизнес-аудит Особенности применения, выбор в зависимости от целей и задач обучения и развития персонала.
Новые роли тренера	Презентатор, модератор, коуч Виды фасилитации и их включение в обучение Отличие фасилитации от модерации.
Новые технологии бизнес-тренера	Ø Технологии GROW Ø Модель T Ø Метод картрирования Ø Техника Диснея Ø Технологии визуальных карт
Новые формы учебных материалов	Мемы, дайджесты Визуализация (отрывки из худ.фильмов, рекламных роликов, выступлений известных деятелей и т.п.)
Мотивационные приемы бизнес-тренера	Ø Приемы вовлечения персонала в совместную обучающую деятельность. Ø Вовлечение руководства в обучение
Оценка обучения	Ø Изменение системы оценки результативности бизнес-обучения. Переход на систему обязательств. Ø Работа с руководством с целью достижения поддержки изменений.
Вопросы внедрения	Внедрение новых быстрых методов обучения продающего персонала: · создание настольных симуляционных игр, · самообучающихся команд, · системы управленческого наставничества.
Практические наработки во время тренинга	Ø Разработка бизнес-сессии "Программа обучения" Ø Разбор реального внутрикорпоративного запроса и выработка решения в форме группового коучинга и технологии GROW Ø Проведение стратегической сессии по выбранной тематике. Ø Демонстрация симуляционной игры. Отработка некоторых приемов создания элементов симуляционных игр. Ø Создание «Карты Видения» по методу картрирования.

0 0 0 0 1939

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Нетренинг для тренеров «Новые формы бизнес-обучения» по договоренности

Нетренинг для тренеров «Новые формы бизнес-обучения»
по договоренности