Навыки эффективного руководителя

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом. 

Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников.

Тренинг поможет: 

• Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 
• Увидеть свои сильные и слабые стратегические/тактические линии; 
• Исследовать и усовершенствовать свой стиль управления и его эффективность; 
• Овладеть психологической составляющей мотивации;  

В результате тренинга участники смогут: 

• целостно воспринимать и реализовывать свою управленческую деятельность;
• диагностировать подчиненных и выбирать соответствующий стиль лидерства для управления 
• научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий;  
• развивать ответственность своих подчиненных с помощью коучинга.

Программа:

1.       Суть работы руководителя;

Отличия работы руководителя от специалиста.
Руководитель-менеджер и руководитель-лидер. 

2.       Цикл Деминга-Шухарта

Постановка цели; 
Планирование и организация рабочего процесса;  
Мониторинг; 
Действия по итогам мониторинга.

3.       Постановка задачи и организация процесса; 

Основные принципы целеполагания; 
Навыки формулирования целей; 
«Петля обратной связи»

4.       Ситуационное руководство; 

суть подхода "Ситуационное руководство"
необходимость выбора подходящего стиля руководства
делегирование полномочий

5.       Контроль;

способны контроля,
виды контроля и специфика их выбора,
действия по результатам контроля.

6.       Обратная связь; 

виды, правила и принципы предоставления обратной связи.
отработка навыки предоставления обратной связи

7.       Принятие управленческих решений; 

алгоритм оценки ситуации, выявления проблем, постановки цели, разработки, оценки альтернатив и принятия решения.
Развитие и изменение ограничивающих убеждений и стереотипов. На чем основаны наши стереотипы мышления, как их распознать.
Психические феномены и ошибки при принятии решений. Что делать, чтобы избежать ошибок.
Развитие видения различных подходов и решений
Шестиэтапная модель принятия решения Г.Саймона. Одна из основополагающих технологий принятия правильного решения.
Симптоматический и системный подход к принятию решений. В чем разница, какой подход уместнее в бизнесе.

8.       Проведение собраний; 

Правильная подготовка к собранию.
Повышение эффективности проведения собрания.
Приемы оптимизации времени проведения собраний.
После собраний: действия, закрепляющие достигнутые договоренности.

9.       Мотивация 

теория мотивации Герцберга
список основных мотивирующих факторов
практические рекомендации для создания и поддержания факторов, влияющих на мотивацию сотрудников

Длительность программы – 16 часов

Преимущества:

Высокая интерактивность тренинга (более 70 процентов - практика, основанная на реальны управленческих кейсах).

Высокий уровень проведения (неоднократный призер конкурсов тренеров).

Возможность включения в программу посттренингового сопровождения.

Гибкость программы: окончательный вариант будет сформирован, исходя из вашей потребности как по содержания, так и по формату (оффланй, онлайн) и таймингу.

Опыт:

Одна из самых популярных программ для руководителей.

Ресурсы:

Возможность проведения как в оффлайн формате в любом городе, так и онлайн на самых популярных плозадках (Тренинг Спэйс, Зум и т.д.)