Наставничество для РОПа

Услуга наставничества для РОП (Руководителя Отдела Продаж)

Для кого:
1. Действующие РОПы, которые хотят:
- Увеличить продажи и прибыль отдела.
- Систематизировать управление командой.
- Научиться эффективно мотивировать и развивать менеджеров.
- Освоить инструменты анализа и контроля KPI.
- Разработать стратегию масштабирования отдела.

2. Собственники бизнеса, которые:
- Хотят усилить своего РОПа, чтобы отдел приносил больше денег.
- Видят, что продажи растут медленно или стоят на месте.
- Понимают, что текущий руководитель не справляется с управлением.
- Хотят внедрить систему продаж, а не зависеть от отдельных менеджеров.

Как будет проходить наставничество?
Это не просто разговоры, а практическая работа с инструментами, которые сразу дают результат.

Формат:
- Индивидуальные сессии (онлайн/оффлайн) – разбор конкретных задач и проблем.
- Рабочие таблицы и чек-листы – готовые шаблоны для внедрения.
- Домашние задания – чтобы сразу применять знания в работе.
- Анализ текущих процессов – выявление слабых мест и точек роста.
- Разбор кейсов – из моего опыта и вашей практики.

Какие проблемы решаем?
1. Низкие продажи → внедряем систему контроля и мотивации.
2. Текучка менеджеров → учимся набирать, удерживать и развивать сотрудников.
3. Хаос в управлении → внедряем CRM, скрипты, воронки продаж.
4. Отсутствие прогнозируемости → настраиваем KPI и систему отчётности.
5. РОП "залипает" в операционке → передаем рутину, фокус на стратегию.

Что получаете в процессе и по завершении наставничества?
✅ Четкий план развития отдела продаж на 3-6 месяцев.
✅ Инструменты контроля (KPI, скрипты, чек-листы).
✅ Навыки управления командой (найм, обучение, мотивация).
✅ Увеличение прибыли за счет системного подхода.
✅ Уверенность в своих решениях как руководителя.

Стоимость и условия
Формат подбирается индивидуально:
- Разовые консультации (разбор конкретного вопроса).
- Пакет сессий (глубокая проработка за 1-3 месяца).
- Полное сопровождение (если нужен максимальный результат).

Для собственников: возможен аудит отдела продаж + рекомендации по усилению РОПа.

Следующие шаги
Если вы РОП, который хочет прокачать свои навыки, или собственник, который хочет увеличить прибыль через сильного руководителя – пишите, обсудим ваш кейс! 🚀

Почему я?

- 9 лет в управлении продажами (отдел от 2 до 7 человек).
- 6 лет в бизнесе – знаю, как собственник смотрит на РОПа.
- 2 года в наставничестве – уже помог не только РОПам, но и собственникам.
- Практик, а не теоретик – даю только то, что реально работает.