Наставничество - как элемент системы развития персонала в компании

по договоренности

По сути наставничество - это обучение на рабочем месте, основной целью которого является оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельность организации.

Подготовка наставников может осуществляться в разных формах и предполагать сочетание разных методов (семинары, практические занятия, лекции, деловые игры, дистанционное обучение и т.д.). На мой взгляд, наиболее эффективным является тренинг для наставников.

• Освоение  метода планомерной подготовки преемников руководящего состава (ротация персонала внутри компании).
• Рост личной эффективности.

Цель: 

Дать знания и возможность применения этих знаний в тренинговом режиме, чтобы перенести этот опыт в бизнес-реальность: что такое наставничество, из чего состоит система наставничества, его основные этапы, методы, техники и  инструменты.

Программа тренинга (основные блоки – темы)

1. Корпоративная культура:

• Стиль корпоративной культуры и ее роль в формировании наставничества.
• Понятие – «Обучающая организация».
• Модель коммуникации (отношения, инструменты, правила).
• Эмоциональный интеллект.
• Обратная связь.
• Правила обратной связи (ОС).

2. Этапы наставничества.
3. Личностная коммуникативная компетентность.
4. Направляющее и побуждающее поведение руководителя - основные принципы наставничества.