Наставничество - как элемент системы развития персонала в компании
по договоренности

По сути наставничество - это обучение на рабочем месте, основной целью которого является оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельность организации.

Подготовка наставников может осуществляться в разных формах и предполагать сочетание разных методов (семинары, практические занятия, лекции, деловые игры, дистанционное обучение и т.д.). На мой взгляд, наиболее эффективным является тренинг для наставников.

Освоение метода планомерной подготовки преемников руководящего состава (ротация персонала внутри компании).
Рост личной эффективности.

Цель:

Дать знания и возможность применения этих знаний в тренинговом режиме, чтобы перенести этот опыт в бизнес-реальность: что такое наставничество, из чего состоит система наставничества, его основные этапы, методы, техники и инструменты.

Программа тренинга (основные блоки – темы)

Корпоративная культура:

Стиль корпоративной культуры и ее роль в формировании наставничества.
Понятие – «Обучающая организация».
Модель коммуникации (отношения, инструменты, правила).
Эмоциональный интеллект.
Обратная связь.
Правила обратной связи (ОС).

Этапы наставничества.
Личностная коммуникативная компетентность.
Направляющее и побуждающее поведение руководителя - основные принципы наставничества.

0 0 0 0 2401

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Наставничество - как элемент системы развития персонала в компании по договоренности

Наставничество - как элемент системы развития персонала в компании
по договоренности