Мотивационный менеджмент

по договоренности

Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?»  способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала.
Но способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки».  Поэтому успешный руководитель в первую очередь стремится повысить мотивацию подчиненных – их энтузиазм принесет больше пользы, чем принуждение и ежеминутный контроль.

Целевая аудитория: Руководители компаний и подразделений

• Навыки мотивационного менеджмента
• Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования 
• Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников
• Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных
• Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией

1. Вся правда о мотивации

-          Из чего состоит мотивация

-          Откуда берутся мотивы

-          Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»

-          Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента

-          Как обуздать стихию: энергию мотивации – в мирных целях

-          Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным 

2. Системный подход к мотивации

-          Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии

-          Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом

-          Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором

-          Как использовать прозрачность мотивационной политики 

3. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия

-          Пространство офиса, личное и общее: как территория влияет на мотивацию

-          Система отношений в коллективе

-          О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире

-          Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.

-          Как обеспечить эффективную обратную связь

-          Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании

-          Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы

-          Социальные программы и чувство безопасности 

4. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

-          Материальное стимулирование: что положить в компенсационный пакет

-          Когда деньги не  мотивируют

-          Как оценить эффективность используемой системы материальной мотивации

-          Как распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи

-          Как скомпенсировать высокую степень финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда. 

5. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень

-          Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат

-          Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации

-          Стимулы для карьериста

-          Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития подразделения и компании в целом

-          Как создавать чувство причастности

-          Методы повышения сплоченности команды: как использовать командные ценности для мотивирования

-          Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности работы

-          Информация как мотивационный ресурс

-          Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном. 

6. Управление мотивацией и личность руководителя

-          Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма

-          Стиль руководства как мотивирующий фактор

-          Как поставить цели, чтобы сотрудники стремились их достичь

-          Ситуационное руководство: 4 рецепта эффективного управленческого воздействия

-          «Не только пряники»: мотивирующее давление

-          Краткосрочное и долгосрочное мотивирование: как сделать процесс непрерывным

-          Эффективные приемы мотивирования всего коллектива и отдельных сотрудников: от общего к частному

-          Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме

-          Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных. 

7. Как поддержать угасающий энтузиазм

-          Мотиваторы не вечны: как профессиональное развитие сотрудника влияет на изменение его мотивации

-          Как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию

-          Как преодолеть возникающую инерцию и апатию

-          «Страшная сила новизны»: как стимулировать стремление к новому, сдерживая боязнь перемен

-          Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится. 

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов), возможно проведение в формате серии из 2-4-часовых мини-тренингов

Оптимальное количество участников: до 20 человек