Мотивационное выступление, бизнес-тренинг «Лидер и команда. Новые требования и возможности в условиях неопределенности»

от 150 000 до 250 000  ₽

Программа о том как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, предупредить проблему кадрового голода, обрести конкурентное преимущество, чтобы привлекать в команду и удерживать лучших

Ожидаемые результаты: 

·       Поймут, зачем нужно думать о сотрудниках, уделять внимание их адаптации, развитию и потребностям

·       Узнают, из каких компонентов складывается человекоцентричный подход к управлению

·       Оценят собственные действия с точки зрения поддержки или угрозы психологической безопасности, осознают для чего и что нужно/можно скорректировать

·       Примут участие в практических дискуссиях, направленных на синтез полученных знаний и их интеграцию в собственную практику и работу своего бизнеса

·       Осознают, как сделать предлагаемый подход своим конкурентным преимуществом и инструментом для привлечения лучших кадров

Программа:

«Лидер и Команда. Новые требования и возможности в условиях неопределенности»

Как повысить лояльность и преданность сотрудников, решить проблему вовлеченности и кадрового голода, став руководителем, «от которого не уходят»

Содержание:

• лидер и команда. Проблема кадрового голода, низкой вовлеченности
• неопределенность времени как дополнительный фактор демотивации
• какой % сотрудников работал бы иначе, если бы это был их бизнес?
• «Приходят в компанию, уходят от руководителя!». Роль руководителя и качества управления в проблеме низкой вовлеченности
• на что «они жалуются»? 10 причин потери вовлеченности, демотивации сотрудников, о которых вы могли не догадываться
• отличие двух подходов: HR (люди как ресурс) и HP (люди как потенциал)
• модель и компоненты продуктивной внутренней среды
• индивидуальные стимулы сотрудников. Влияние на вовлеченность. Как их выявить и реализовать. Роль руководителя
• социальные потребности сотрудников: - статус, - определенность, - автономность, - принадлежность, - справедливость (Модель SCARF)
• как руководитель становится «опасным» для сотрудников
• как перевести угрозы в награды без ущерба для эффективности
• компоненты поддержки: оптимизм, сотрудничество, признание
• чем важен оптимизм, как влияет на людей, как развивать. Практика: как привить сопричастность через мышление роста. Модель улучшений IDEAS
• сотрудничество: почему люди не сотрудничают. Форматы для развития сотрудничества. Модель TEAMGAIN
• признание. Польза критики/признания. О чем говорят данные.
• алгоритм признания. Практика. Как сделать признание частью культуры
• управленческие выводы: что нужно перестать, продолжить, начать делать, чтобы повысить вовлеченность, мотивированность, желание сотрудников работать у нас и с нами?

Опыт:

Проводил программу для ПАО "РЖД" (Дирекция тяги); Траско (транспортно-логистические услуги); Дженилед (освещение, производство); Хохланд Россия (производство продуктов питания); Вкусно и Точка (HoReCa)