Мониторинг рынка труда и анализ заработных плат

Ваши кандидаты знают свою рыночную стоимость. А вы знаете рынок? Отсутствие актуальных данных о заработных платах и рыночной конъюнктуре приводит к тому, что вы либо переплачиваете, либо теряете лучших специалистов, либо месяцами не можете закрыть ключевую вакансию.

Что мы делаем:

1.     Глубокий анализ рыночной вилки зарплат для ваших позиций:

2.     Исследование кадрового ландшафта:

• Где искать нужных специалистов
• Какие конкуренты привлекают вашу целевую аудиторию
• Какие бенефиты действительно работают на вашем рынке

Что вы получаете:

1. Отчёт с детализированными данными по зарплатным вилкам для каждой релевантной позиции
2. Рекомендации по оптимизации ФОТ без потери качества команды
3. Карту конкурентов с анализом их пакетов компенсаций

Стоимость: рассчитывается индивидуально, в зависимости от объёма и сложности задач.

Опыт:

1.     Нефтесервисная компания (Западная Сибирь)
Задача: Определить конкурентоспособный уровень оплаты для вахтового персонала (буровики, инженеры, геологи) в условиях дефицита кадров.
Решение:

• Проанализировали зарплатные предложения в 5 смежных регионах
• Изучили скрытые компенсационные пакеты конкурентов через экспертные интервью
• Сформировали вилку с учетом условий труда, релокации и логистики

Результат: Компания скорректировала ФОТ, сохранила ключевых специалистов и сократила время закрытия вакансий на 40%.

2.     Машиностроительный завод (Урал)
Задача: Оценить рыночную стоимость инженеров-конструкторов и технологов в условиях технологической модернизации.
Решение:

• Провели сравнительный анализ с предприятиями авиационной и автомобильной отраслей
• Выявили неочевидные бенефиты, привлекающие специалистов (ипотечные программы, обучение за рубежом)

Результат: Завод привлек специалистов из смежных отраслей.

3.     Группа строительных компани(3 региона)
Задача: Унифицировать систему оплаты для монтажных бригад с учетом региональных особенностей.

 Решение:

• Собрали и систематизировали данные по 1200 позициям в строительной отрасли
• Проанализировали практики оплаты за объекты и проценты от сметы
• Создали адаптивную модель с поправочными коэффициентами для разных регионов

Результат: Ликвидировали внутреннюю конкуренцию между филиалами за кадры, снизили текучку бригад на 25%.

4.     IT-интегратор для промышленности
Задача: Определить баланс оплаты для hybrid-специалистов (инженер + программист).
Решение:

• Провели двойной бенчмаркинг: по IT-рынку и по отраслям заказчиков
• Разработали модель смешанной мотивации (оклад + процент от внедрения)

Результат: Создали конкурентоспособное предложение, позволившее привлекать редких специалистов без переплаты.