Модульная программа для управленцев "STAR-Лидер"

от 50 000  ₽

Одной из наиболее распространенных ошибок в компаниях является назначение на руководящую позицию наиболее ответственного или опытного работника. По логике следует, что раз человек смог добиться высокого профессионализма и уровня компетентности, то без проблем сможет управлять другими, служа им при этом примером. На практике же все оказывается совершенно иначе: прекрасный профессионал, который только вчера был лучшим в отделе или департаменте, неожиданно показывает себя неуверенным в себе и некомпетентным руководителем, зачастую принимающим неверные управленческие решения. В лучшем случае новоиспеченный руководитель быстро обучается на собственных или чужих ошибках, в худшем — компания теряет и высококвалифицированного профессионала, и нового руководителя. Высокая профессиональная компетентность не равна управленческой компетентности, а, значит, требуется обучать начинающих или потенциальных руководителей как минимум базовым управленческим навыкам.

Продолжительность: 7 модулей в формате онлайн-сессиий или очного проведения
Количество участников: до 16-ти человек

Для кого полезен этот тренинг?

• Для линейных руководителей, которые не проходили подобные обучения ранее и хотели бы расширить свою управленческую палитру и повысить эффективность взаимодействия с сотрудниками;
• Для начинающих руководителей, которые не так давно вступили в должность и хотят избежать совершения основных ошибок по становлению себя, как руководителя, и сразу выстроить грамотное взаимодействие с командой.

Краткая программа тренинга

1. Лидерство и управленческая позиция

   - Руководитель и лидер: основные отличия и источники власти

   - Основные роли руководителя и задачи в рамках каждой роли

   - Управленческая позиция и основные управленческие функции. Зоны ответственности руководителя

2. Планирование в условиях неопределенности
   

   - Стратегическое и оперативное планирование. Особенности оперативного планирования в условиях неопределенности

   - Циклы и алгоритмы планирования

   - Принципы постановки целей. Декомпозиция целей. Делегирование задач

3. Нематериальная мотивация сотрудников
   

   - Мотивация и стимулирование: отличия и принципы применения

   - Внутренние мотиваторы сотрудников, способы их выявления и удовлетворения. Карта мотиваторов

   - Базовые техники мотивации при постановке задач, взятии ответственности и пр.

4. Контроль и обратная связь
   

   - Принципы неудушающего контроля: как подобрать подходящий тип контроля?

   - Форматы обратной связи и степень их влияния на сотрудников

   - Обратная связь в формате диалога. Принципы и модели обратной связи

5. Эффективное управление командой
   

   - Типы сотрудников и стратегии взаимодействия с каждым из типов

   - Командные роли и принципы ролевого баланса в команде

   - "Конструктор" команды: принципы подбора сотрудников в команду

6. Эмоциональный интеллект руководителя
   

   - Составляющие эмоционального интеллекта лидера

   - Стили эмоционального лидерства

   - Управление собственными эмоциями, эмоциями сотрудников и эмоциями команды

7. Поддержание ресурсного состояния для руководителя
   

    

   - Уровень ресурсов и индикаторы его определения

   - Стратегии управления энергией для руководителей

   - «Поглотители» ресурсов и способы восполнения каждого типа ресурсов

Преимущества:

Применяя знания и навыки, освоенные на данном тренинге, участники:

1. Смогут более уверенно чувствовать себя в роли руководителей и более осознанно подходить к выбору способа воздействия на сотрудников;
2. Выработают более эффективные стратегии поведения с сотрудниками, мотивирующие на лучшее выполнение рабочих обязанностей;
3. Будут более четко ставить рабочие задачи и осуществлять ненавязчивый, но эффективный контроль за их выполнением;
4. Смогут быстрее и проще находить подходы к разным типам сотрудников, понимая какие действия для какого типа способствуют большей мотивации.

Что получит компания по окончании тренинга: руководителей, которые более уверенно и эффективно распоряжаются ресурсами для достижения бизнес-целей компании.

Опыт:

Комплексная модульная программа по базовым управленческим навыкам для руководителей компании Leroy Merlin (по приглашению провайдера), обучение линейных руководителей на открытых мастер-классах Сбербанк (по приглашению Профсоюза Сбербанка), проведением модульной программы обучения и запись модульного курса по управленческим навыкам для крупной диджитал-компании