Моделирование бизнес-процессов

от 3 500  ₽

Мы поможем вам:

1.  Собрать информацию по неописанным бизнес-процессам и консолидировать ее в базу знаний Компании.
2.  Описать работу владельца процесса с указанием отчетности вышестоящему руководителю.
3.  Упростить процесс адаптации, обучения сотрудников.
4.  Определить возможности оптимизации численности персонала, рабочих операций и пр.
5.  Оперативно перераспределить функции персонала в случае оптимизации, ввода нового продукта, запуска нового процесса и т.д.
6.  Устранить «узкие места» в случае их обнаружения с учетом наглядного отражения существующих взаимосвязей текущих процессов, функционала участников.
7.  Определить показатели эффективности работы бизнес-процесса.
8.  При возникновении потребности в автоматизации видеть процесс (движение продукта) в целом, что позволит максимально полно сформулировать ТЗ с учетом отражения существующих нюансов в Компании.
9.  Создать комплексную, не противоречивую бизнес-модель Компании.

Преимущества:

1.  Не используем сложные для понимания сотрудников регламенты.
2.  Простая и понятная визуализация функциональных обязанностей (нагрузки) каждого сотрудника, а в случае необходимости – наглядное перераспределение функций между участниками процесса (исполнителями).
3.  Отображение взаимосвязи и последовательности функционала участников процесса.
4.  Простое и понятное отражение изменений, позволяющее упростить подачу информации для участников процесса.

Опыт:

Эксперт в управлении качеством более 13 лет. Описание основных, обеспечивающих бизнес-процессов в строительстве, на производствах, ритейлах…