Development Academy

8 отзывов

Корпоративное обучение: тренинги, деловые игры, мобильные тренинги, коучинг

PRO

mrk********

+7911*******

Аккредитован

Санкт-Петербург

Многомодульная программа развития Руководителей

от 100 000 ₽

Мы предлагаем пул отдельных модулей, каждый из которых нацелен на развитие определенных компетенций и навыков руководителей. Проведение программы возможно как очном, так и дистанционнм формате.

В каждом модуле предусмотрена как самостоятельная работа участников (изучение гайдов, просмотр видеоуроков, выполнение домашних заданий), так и групповая работа на тренинге с тренером.

Если самостоятельная работа участников, это, чаще всего, знакомство с теоретическим материалом, прохождение различных тестов (самодиагностика, проверка усвоения пройденного материала), то на тренинге максимум времени отводится на практическую отработку изученного материала - решение кейсов, ролевые и деловые игры, практические задания, мозговые штурмы и т.п.

Предложенная вам программа является базой для создания программы, которая решит именно ваши задачи. Она может быть как дополнена, так и открооектирована по согласованию с вами.

По нашему опыту оптимальным является прохождение одного модуля за 3-4 недели.

Если проводить тренинговую часть программы очно, то это будет один тренинг в месяц, продолжительностью от 1го до 3х дней.

Если проводить учебу в онлайн формате, то в одном модуле будет 2-3 онлайн тренинга, продолжительностью 2-2,5 часа и пул непродолжительных по времени (10-15 минут) самостоятельных активностей для участников.

Стоимость программы зависит от числа выбранных модулей и определяется индивидуально.

При заключении договора на многомодульную программу возможны скидки.

Программа:

Многомодульная программа развития Руководителей

Цель проекта: Развитие управленческих компетенций.

Задачи проекта – развитие компетенций:

Ориентация на результат,
Эффективная коммуникация,
Лидерство,
Управление людьми,
Готовность к изменениям (открытость новому).

Модули:

Менеджмент. Базовые навыки:

Формулирование целей; декомпозиция до уровня задач.
остановка задачи подчиненному с учетом уровня готовности (модель ситуационного руководства).
Система контроля.
Эффективная обратная связь.

Эффективное планирование времени:

Принципы и алгоритмы планирования рабочего дня.
Расстановка приоритетов.
Стиль продуктивности, управление продуктивностью.
Внутренние и внешние помехи в планах работ, методы управления.

Управление в режиме многозадачности:

Работа в режиме многозадачности: системы мышления 1 и 2.
Параметры контроля задач.
Сводная контрольная панель по ключевым задачам.
Управление рисками.

Деловые коммуникации:

Инструменты повышения влиятельности и эффективности в любых деловых коммуникациях.
Развитие способности договариваться.
Выявление и отработка неэффективных установок и стереотипов.
Структурирование выступлений при подготовке к деловым встречам.

Управление мотивацией:

Понятие ключевых мотиваторов.
Методы выявления мотиваторов.
Способы влияния с учетом ключевых мотиваторов.

Лидерство в управлении изменениями:

Понимание и управление процессами изменений.
Формирование культуры изменений и преодоления барьеров.
Инструменты лидера в управлении изменениями.

Лидерство в управлении через коучинг:

Понятие коучинга в управлении сотрудниками.
Базовые принципы и умения коучингового стиля управления.
Формирование вовлеченности и ответственности сотрудников за счет коучиногового стиля управления.
Постановка задач, контроль и обратная связь в коучинговом стиле.

Лидерство в управлении командой:

Концепция индивидуальных поведенческих типов и командных ролей.
Инструменты управленческого влияния на сотрудников в зависимости от типа командной роли.
Составляющие эффективной работы команды.
Инструменты развития команды.

Критическое мышление:

Понятие критического мышления.
Навык защиты от когнитивных искажений.
Показатели вероятности в целях повышения точности прогнозов.
Инструменты манипулятивного воздействия и противостояние им.
Работа с информацией и ментальными установками.

Системное мышление:

Сущность, преимущества и область применения системного подхода.
Выявление корневых причин в сложных ситуациях.
Поиск и оценка альтернативных решений.
Оценка и прогнозирование отдаленных последствий принятых решений.

Преимущества:

Наличие пыла тренеров, имеющих опыт как в разработке и адаптации программ под задачи заказчика, так и опыт проведенияэтих тренингов, в том ыисле и в онлайн формате.

Предоставление участникам обучения обратной связи от тренера.

Наша гибкость при взаимодействии с заказчиком.

Опыт:

Список компаний-клиентов: ВТБ, Пятёрочка, Philip Morris, Банк Санкт-Петербург, Газпромнефть, Сбербанк, Hisense, Всеинструменты.ру, БАСФ, Кореана, СТД Петрович, НИЦ СПб ЭТУ, Mail.ru (Одноклассники) и другие.

Как правило, это модульные программы с широким спектром активностей участников: просмотр видеоуроков, изучение теоретических материалов, самодиагностика и обратная связь от руководителей, решение кейсов, участие в мозговых штурмах, деловых и ролевых играх, практических заданиях и заданиях, выполняемых в реальной рабочей обстановке.

829 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	31 место
Оценка	38 место
Консалтинг	255 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 1
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение и развитие руководителей Тренинги для руководителей Тренинги для руководителей высшего звена Тренинги по руководству