Многомодульная программа развития Руководителей

Мы предлагаем пул отдельных модулей, каждый из которых нацелен на развитие определенных компетенций и навыков руководителей. Проведение программы возможно как очном, так и дистанционнм формате. 

В каждом модуле предусмотрена как самостоятельная работа участников (изучение гайдов, просмотр видеоуроков, выполнение домашних заданий), так и групповая работа на тренинге с тренером. 

Если самостоятельная работа участников, это, чаще всего, знакомство с теоретическим материалом, прохождение различных тестов (самодиагностика, проверка усвоения пройденного материала), то на тренинге максимум времени отводится на практическую отработку изученного материала - решение кейсов, ролевые и деловые игры, практические задания, мозговые штурмы и т.п.

Предложенная вам программа является базой для создания программы, которая решит именно ваши задачи. Она может быть как дополнена, так и открооектирована по согласованию с вами. 

По нашему опыту оптимальным является прохождение одного модуля за 3-4 недели. 

• Если проводить тренинговую часть программы очно, то это будет один тренинг в месяц, продолжительностью от 1го до 3х дней.

Если проводить учебу в онлайн формате, то в одном модуле будет 2-3 онлайн тренинга, продолжительностью 2-2,5 часа и пул непродолжительных по времени  (10-15 минут) самостоятельных активностей для  участников.

Стоимость программы зависит от числа выбранных модулей и определяется индивидуально.

При заключении договора на многомодульную программу возможны скидки.

Программа:

Многомодульная программа развития Руководителей

Цель проекта: Развитие управленческих компетенций.

Задачи проекта – развитие компетенций:

• Ориентация на результат,
• Эффективная коммуникация,
• Лидерство,
• Управление людьми,
• Готовность к изменениям (открытость новому).

Модули:

Менеджмент. Базовые навыки:

• Формулирование целей; декомпозиция до уровня задач.
• остановка задачи подчиненному с учетом уровня готовности (модель ситуационного руководства).
• Система контроля.
• Эффективная обратная связь.

Эффективное планирование времени:

• Принципы и алгоритмы планирования рабочего дня.
• Расстановка приоритетов.
• Стиль продуктивности, управление продуктивностью.
• Внутренние и внешние помехи в планах работ, методы управления.

Управление в режиме многозадачности:

• Работа в режиме многозадачности: системы мышления 1 и 2.
• Параметры контроля задач.
• Сводная контрольная панель по ключевым задачам.
• Управление рисками.

Деловые коммуникации:

• Инструменты повышения влиятельности и эффективности в любых деловых коммуникациях.
• Развитие способности договариваться.
• Выявление и отработка неэффективных установок и стереотипов.
• Структурирование выступлений при подготовке к деловым встречам.

Управление мотивацией:

• Понятие ключевых мотиваторов.
• Методы выявления мотиваторов.
• Способы влияния с учетом ключевых мотиваторов.

Лидерство в управлении изменениями:

• Понимание и управление процессами изменений.
• Формирование культуры изменений и преодоления барьеров.
• Инструменты лидера в управлении изменениями.

Лидерство в управлении через коучинг:

• Понятие коучинга в управлении сотрудниками.
• Базовые принципы и умения коучингового стиля управления.
• Формирование вовлеченности и ответственности сотрудников за счет коучиногового стиля управления.
• Постановка задач, контроль и обратная связь в коучинговом стиле.

Лидерство в управлении командой:

• Концепция индивидуальных поведенческих типов и командных ролей.
• Инструменты управленческого влияния на сотрудников в зависимости от типа командной роли.
• Составляющие эффективной работы команды.
• Инструменты развития команды.

Критическое мышление:

• Понятие критического мышления.
• Навык защиты от когнитивных искажений.
• Показатели вероятности в целях повышения точности прогнозов.
• Инструменты манипулятивного воздействия и противостояние им.
• Работа с информацией и ментальными установками.

Системное мышление:

• Сущность, преимущества и область применения системного подхода.
• Выявление корневых причин в сложных ситуациях.
• Поиск и оценка альтернативных решений.
• Оценка и прогнозирование отдаленных последствий принятых решений.

Преимущества:

Наличие пыла тренеров, имеющих опыт как в разработке и адаптации программ под задачи заказчика, так и опыт проведенияэтих тренингов, в том ыисле и в онлайн формате.  

Предоставление участникам обучения обратной связи от тренера. 

Наша гибкость при взаимодействии с заказчиком. 

Опыт:

Список компаний-клиентов: ВТБ, Пятёрочка, Philip Morris, Банк Санкт-Петербург, Газпромнефть, Сбербанк, Hisense, Всеинструменты.ру, БАСФ, Кореана, СТД Петрович, НИЦ СПб ЭТУ, Mail.ru (Одноклассники) и другие.

Как правило, это модульные программы с широким спектром активностей участников: просмотр видеоуроков, изучение теоретических материалов, самодиагностика и обратная связь от руководителей, решение кейсов, участие в мозговых штурмах, деловых и ролевых играх, практических заданиях и заданиях, выполняемых в реальной рабочей обстановке.