Менеджмент эффективного руководителя

от 20 000 до 30 000  ₽

Это программа по развитию управленческих навыков и повышению эффективности  в работе  как для руководителей, так и ключевого состава.
          
Курс предназначен

1. Для сотрудников, принимающих решение.

2. Для руководителей подразделений или региональных центров, стремящихся работать эффективнее, которым не хватает управленческих знаний.
3. Для владельцев малого и среднего бизнеса, которым нужны практические знания, но мало времени на учебу.
         
         Цели курса:
1. Подготовка эффективных руководителей, стремящихся получить углубленные системные знания и навыки эффективного проектирования, построения, управления предприятием, вне зависимости от специфики бизнеса.
2. Развить общие менеджерские знания и навыки для эффективного  функционирования  подразделения, компании.
1. Выпускники владеют навыками построения эффективной организации, создания команды, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации.
2. Приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной и личностной успешности выпускников.

Содержание программы: 

1. Целеполагание.  (важность целей типология целей, дерево целей расстановка приоритетов, принцип Парето, матрица сравнений, матрица Эйзенхауэра, круг забот Кови)

2. Что делает менеджер (синдром менеджера-игрока, роли менеджера, требования и ограничения  к менеджеру, рейфреминг)

1. Власть и лидерство (принципы эффективности власти, основа власти, базовые навыки лидера, теории лидерства, восприятие лидера)

4. Как это делает менеджер. Функции менеджера (системный подход, схема входов –выходов, парадигма и ментальные модели, функции планирования-прогнозирования, функции  организации и делегирования, проблема)

5. Как это делает менеджер. Принятие решений(обучение взрослых, виды проблем, контур управления, диаграмма Ганта, критический путь, типы и виды решений, причинно-следственная диаграмма)

6. Как это делает менеджер. Мотивация (природа возникновения мотивации, потребности, мотивы, мотивационные теории, комплекс Ионы, работа с немотивированным сотрудником, функции контроля)

7. Коммуникации (деловое общение, климат общения, невербальные средства общения, вербальные средства общения, передача информации, коммуникационные стили, приемы повышения эффективности общения, этапы активного слушания, жесты)

8. Группы и команды (работа в группах, эффективная группа развитие группы, понятие команды, роли в команде, этапы построения команды, различия группы от команды)

9. Изменения (этапы развития организации, управление изменениями, ромб Левита, планирование приверженности, модель процесса изменения, методы преодоления сопротивления, выбор стратегии изменения)

10. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры, типичные ожидания ЗС, инструменты анализа ЗС, стратегия отношений со стрейкхолдерами, неформальные политические структуры)

11. Бизнес-процессы (операции, операционный менеджмент, модель преобразования, классификация бизнес процессов, блок –схемы, карта кросс-фукциональных процессов, способы совершенствования операций)

12. Подбор персонала (этапы развития компании, подходы к поиску и отбору персонала, анализ организации, критерии отбора кандидатов, формы и методы оценки персонала, 9 этапов вхождения в организацию, развитие карьеры)

13.Культура и структура (структура организации, типы оргструктур, как строить структуру, элементы культуры, типы культур, как управлять и поддерживать культуру)

14. Маркетинг (маркетинг как философия, STEP-анализ, SWOT-анализ, комплекс маркетинга (4Р)и (4С),континуум « товар-услуга», трехуровневый анализ, жизненный цикл продукта, лестница потребительской приверженности, принятие решение о покупке, сегментация, позиционирование товара)

15. Финансовый менеджмент (общие понятия о рынках, постоянные и переменные затраты, точка окупаемости, спрос и предложение на рынке)

16. Основы стратегии  для бизнеса (миссия, видение, модель пяти сил Портера,  матрица Ансоффа, матрица БКГ факторы, влияющие на бизнес, типы стратегий)