Тренинг "Мастерство руководства. Создание успешной команды"

от 150 000 до 700 000  ₽

Для любого руководителя важны управленческие навыки, и тренинги для руководителей – это единственная возможность их развить. Потому что на данный момент развитие руководителей в России носит сугубо теоретический характер. Даже если у руководителя за плечами MBA и многолетний опыт – это не гарантирует того, что он действительно умеет управлять людьми, и что его навыки управления хотя бы выше среднего.
 
При поиске и подборе руководителей многие организации ориентируются на прошлый опыт кандидатов и их послужной список. И лишь небольшая часть компаний имеет разработанную модель управленческих компетенций, с описанием тех навыков, которые необходимы руководителям этих компаний. Этом тренинге Вы сможете развить те компетенции и навыки, которые помогут решать наиболее актуальные задачи Вашей организации.

Программа:

Форма работы:

•   Работа в «малых группах», решение практических задач в игровой форме (деловые и симуляционные игры), моделирование ситуаций

•   В рамках отдельных модулей могут подробно разбираться примеры из реальной практики участников тренинга

Для кого это будет интересно и полезно:

Для собственников бизнеса, директоров и руководителей подразделений, заинтересованных в развитии управленческих компетенций. 

Что получат  участники тренинга:

• Научится оценить свои сильные стороны и зоны развития как лидера/руководителя.
• Осознать зоны развития личной, профессиональной и управленческой эффективности.
• Отработать навыки планирования, грамотной постановки задач, делегирования, оптимального контроля, мотивирующей и развивающей обратной связи.
• Получить системное представление о методах влияния, объединения интересов подчиненных с поставленными перед подразделением целями, стимулирования персонала, управления вовлеченностью сотрудников.                     

ПРОГРАММА

20% - теории, 80% - практические занятия.

На протяжении всего тренинга Вы столкнетесь с множеством игр и упражнений, направленных на отработку навыков. В непринужденной игровой форме отработаете навыки и получите эффективные инструменты для личного комфорта и дальнейшего эффективного взаимодействия с людьми, как в жизни в целом, так и в бизнесе. 

1 ДЕНЬ

09:00-18:00 1 день тренинга

12:00-12:15 Кофе-брейк

13:30-14:30 Обед

16:00-16:15 Кофе-брейк

Мастерство руководства

• Что значит быть «эффективным руководителем»?
• Что отличает успешного руководителя? Хороший администратор или харизматичный лидер что лучше?
• Разные типы руководства; когда и при каких условиях их применение целесообразно?
• Планирование (что не так — как надо — что надо сделать, чтобы было как надо). Как избавиться от обилия «бумажек» — правило «одного листа»
• Личная эффективность руководителя: постоянное развитие
• Лидер 5-го уровня. Авторитет руководителя
• Практикум: групповая дискуссия, кейсы, разбор ситуаций участников. Моделирование ситуаций и отработка различных подходов к решению рабочих, оперативных задач

Современные технологии формирования компетентной команды

• Где найти компетентных сотрудников. Как их привлечь в компанию?
• Как определить при первых встречах — что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию
• Адаптация как обучение плаванию: бросить на середину озера — выплывет, значит: «наш человек»?
• Сотрудники с разным уровнем компетенции — ставим задачи, контролируем результат
• Практикум: кейсы по подбору сотрудника. Ролевая игра: собеседование. Деловая игра: Моделирование ситуаций постановки задач и контроля сотрудникам 4-х уровней компетенции 

2 ДЕНЬ

09:00-18:00 2 день тренинга

12:00-12:15 Кофе-брейк

13:30-14:30 Обед

16:00-16:15 Кофе-брейк

Оперативное администрирование: планирование, постановка задач, контроль, обратная связь, обучение, стимулирование

• Организация работы исполнителей — современные технологии планирования
• Распределение функций и постановка задач сотрудникам, мотивация при постановке задач
• Как правильно отдавать приказы и добиваться их исполнения?
• Как обеспечить Результат: понятые и принятые исполнителями задачи
• Инструктирование, как информационный аспект постановки задачи
• Как оценить результаты работы сотрудников? (разные типы критериев оценки)
• Современный контроль: чтобы результат был ожидаемым
• Когда контроль эффективен?
• Предварительный, текущий и заключительный контроль
• Как перевести контроль на сотрудника? Установление стандартов и правил
• Типы контроля (контроль процесса, контроль результата) и возможности использования разных типов
• Ошибки контроля, демотивирующие персонал
• Методы оценки работы персонала, мотивирующей на достижения
• Как правильно давать обратную связь сотруднику
• Похвала и выговор — которые развивают и мотивируют сотрудников
• Практикум: деловая игра: Постановка задач по SMART, контроль и мотивация с помощью инструментов коучинга. Кейсы из рабочих ситуаций, дискуссии

Подведение итогов

• Ассимиляция приобретённого опыта
• Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность. 

Время проведения: 16 часов.

Численность группы: от 10 до 30 человек.

Техническое обеспечение: флипчарт, маркер, ноутбук, видеопроектор

Методическое обеспечение: Рабочая тетрадь, раздаточный эксклюзивный материал.

Преимущества:

По статистике, в результате проведенного обучения явилось: Повышение продаж на 40%, улучшение взаимодействия между отделами компаний на 60%, Количество конфликтов внутри коллектива снизилось на 70%. 

Ресурсы:

Ресурсы без ограниченные, кроме времени!

Условия сотрудничества:

Формат работы обсуждается в индивидуальном порядке. Адаптирую любой тренинг под запросы заказчика