Мастер-класс "Управление Изменениями"

по договоренности

Мастер-класс "Управление Изменениями" поможет быстро разобраться, почему проекты улучшений не дают быстрого результата сразу, кто является драйвером изменений, как помочь сотрудникам перейти от фазы непонимания и неприятия инициативы сверху, к фазе включенности и вовлеченности в жизнеспособность идеи.

За 3 часа (можно в формате вебинара или прямо на месте принятия решения) вы получите набор "первой помощи", пошаговый план реализации изменений на любом уровне запуска.

Обучение очень практично, есть ряд заданий, выполняя которые обучающиеся быстро поймут, ЧТО и главное КТО будет делать, когда подключается руководитель и какие ресурсы есть у команды проекта.

Программа:

Программа мастер-класса "Управление изменениями"

1.  Пять препятствий при внедрении изменений. 
• Упражнение-диагностика ситуации и способы решения.
2.  Пять необходимых качеств для лидирования/управления изменениями.
• Упражнение: "Лидер или руководитель"?
3.  Пять ступеней управления изменениями. 
• Техника ADKAR и необходимые действия для перехода сотрудника на следующую ступень.
4.  Пять видов реакций на изменения.
• Работа с сопротивлением сотрудников.
• Упражнение: "Матрица отношений к изменениям"
5.  Выводы, рекомендации, ответы на вопросы.

Преимущества:

Данный мастер-класс разрабатывался для федеральной программы в рамках проекта "Бережливое производство", и я его соавтор. Поэтому убрав узкую специализацию и дополнив обучение примерами из реальных проектов (я за 2 года провел их более 30), обогатив теорию упражнениями и практикой получил универсальный ответ на вопрос: "Как сделать так, чтобы проект изменений был управляем и приводил к ожидаемому/запланированному результату"!

Опыт:

Их более 30 напишу лишь некоторые из них:

• ООО "Вэлта" г. Омск - вовлекли даже собственника и ГД в проект измнений
• ООО "Грайн" г. Уфа - запуск 3 проектов изменений одновременно
• ОАО "Элдин" г. Ярославль - прокачка команды проекта и спонсорство СЕО
• ООО ЯрЗУМ г. Ярославль - смена парадигмы мышления у команды проекта и высокие результаты проекта изменений
• ООО "ШтандартПласт" г. Иваново - влияние результатов проекта изменений на всю корпоративную культуру предприятия.