Тренинг "Умение делегировать"

от 55 000 до 120 000  ₽

Тренинг «Умение делегировать» разработан для руководителей и специалистов, стремящихся повысить личную эффективность и улучшить взаимодействие с командой. В программе уделено особое внимание практическим инструментам делегирования, позволяющим грамотно распределять задачи в соответствии с приоритетами, особенностями сотрудников и текущими организационными целями.

Участники разберут основные понятия и принципы делегирования, научатся выделять задачи, которые можно и нельзя передавать коллегам, а также освоят пошаговый алгоритм эффективной передачи полномочий. Программа включает в себя рассмотрение частых ошибок и барьеров, возникающих в процессе делегирования, работу с понятием ситуационного лидерства и подбором исполнителей с учетом их профессиональных особенностей.

Особенность тренинга — системный подход и акцент на формировании позитивного отношения к делегированию. В процессе обучения участники анализируют реальные кейсы, применяют полученные знания в деловых играх и упражнениях, обмениваются опытом с коллегами и получают раздаточные материалы для дальнейшей самостоятельной работы.

Программа направлена на развитие навыков эффективного делегирования и предназначена для руководителей любого уровня, специалистов, проектных менеджеров и всех, кто стремится оптимизировать загрузку, выстроить доверительные отношения в коллективе и повысить результативность своей команды.

Программа тренинга:

Модуль 1. Понятие делегирования и его значение
Участники разбирают, что такое делегирование и почему оно является ключевым управленческим инструментом. Рассматривается влияние делегирования на мотивацию сотрудников и рост эффективности компании в целом.

Модуль 2. Задачи, подлежащие и не подлежащие делегированию
В рамках модуля участники учатся отличать те задачи, которые можно делегировать, от тех, которые требуют личного контроля. Анализируются типичные ошибки при выборе задач для передачи.

Модуль 3. Алгоритм эффективного делегирования
Знакомство с пошаговой технологией передачи задач – от формулировки запроса до контроля результатов. Участники отрабатывают навык постановки задач, взаимного согласования ожиданий и обратной связи.

Модуль 4. Характеристики исполнителей и ситуационное лидерство
Участники учатся определять, кому и как делегировать задачи в зависимости от характера сотрудника и стадии его профессионального развития. Осваиваются подходы ситуационного лидерства.

Модуль 5. Преодоление барьеров и ошибок в делегировании
Рассматриваются типичные барьеры – страх ответственности, гиперконтроль, отсутствие доверия. Участники учатся преодолевать внутренние и внешние ограничения, мешающие успешному делегированию.

Модуль 6. Практика и отработка навыков
Сессии включают деловые игры, анализ реальных кейсов, групповые дискуссии. Каждый участник получает индивидуальную обратную связь и инструменты для применения на практике.

Результат: меньше рутины, больше свободы, эффективная команда и понимание где взять ресурсы для масштабирования.

Для кого:
- руководители, которые хотят разобраться с этим вопросом;
- эксперты;
- предприниматели;
- и все те, кто уже устал и хочет понять, как можно разгрузиться без тревоги.

Опыт:

Провожу тренинги для руководителей с 2015 года в крупнейших компаниях РФ: Деловые Линии, Росэл, ЭР-Телеком, МТС розничная сеть, Связной, ДОМ РФ. 

Делегирование  - важная часть управленческой деятельности, и к сожалению, не всегда достаточно просто изучить алгоритмы, важно преодолеть внутренние барьеры к делегированию. Решая эту проблему, появился такой тренинг.