Лидерство в условиях неопределённости – основы управлении изменениями

от 40 000 ₽

Бизнес-практикум.

Продолжительность: 1 день, 8 часов

Аннотация: От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только назначили; появились новые сотрудники; изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других.

Позиционирование руководителя – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.

Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений.

Цель обучения: развитие лидерских качеств руководителей и формирование основы для дальнейшего самостоятельного совершенствования лидерского потенциала участников тренинга.

Задачи тренинга:

Сформировать у участников понимание содержания и специфики лидерской управленческой деятельности.
Отработать практические умения лидерского стиля управления.
Выработать подходы к организации командной работы сотрудников.
Овладеть современными техниками и практическими инструментами лидерского управления.
Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Программа:

Программа тренинга:

1. Непостижимый мир.

В этом блоке мы разберем, какими характеристиками обладает современный мир, и какие лидеры будут успешны в этой реальности.

Непрерывность изменений
Непредсказуемость
Устаревшие методы планирования и прогнозирования
Необходимость отслеживать глобальные события и тренды
Повышенная тревожность на фоне нестабильности
Необходимость предвидеть изменения и инициировать их

2. Подход лидера новой реальности.

В этом блоке мы разберем, какой подход необходимо применять лидеру, чтобы справиться с вызовами новой реальности и успешно вести команду.

Осознанность. Две системы мышления.
Ответственность за себя и других.
Оптимизм в ситуациях неопределенности, давления и при решении сложных задач.
Смелость при постановке амбициозных целей и взаимодействии с руководством.
Готовность быть драйвером, заряжать своей энергией.
Проактивность.
Концентрация на главном: опора на стратегию и ценности.
Готовность: учитывать интересы дела, других подразделений и подчиненных.
Способность прислушиваться к другим.
Стремление к самосовершенствованию и обмену опытом.
Управление энергией для сохранения и повышения продуктивности.
Осознанный подход к планированию времен.

3. Управление изменениями.

В этом разделе мы разберем модели управления изменениями и потренируемся применять их, а также модель внедрения изменений.

Модель восприятия и принятия изменений Кюблер-Росс
Модели управления изменениями: Адизес, Левина, Маккинси, Коттера, ADKAR
Модель «Колеса изменений» для внедрения изменений
Обеспечение принятия изменения: привлечение сторонников, вовлечение сотрудников, информирование об изменениях, сбор позитивных кейсов
Наставничество как инструмент внедрения изменений
Закрепление результатов изменений в процессах и корпоративной культуре

4. Работа с сопротивлением изменениям.

В этом разделе мы разберем типы сопротивления и способы работы с ними.

Варианты отношения к изменениям и формы сопротивления, причины сопротивления
Вопросы для прояснения отношения к изменениям
Признаки несогласия и саботажа
Эмоциональное и рациональное сопротивление
Инструменты работы с сопротивлением сотрудников
Работа с собственным отношением к нововведениям
Способы разрешения ситуаций скрытого сопротивления

Преимущества:

Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

В программе есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного лидерского стиля управления.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий лидера (лидерский цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то нет.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", «Премиум Инжиниринг» ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ", «Ресурс Менеджмент», «Радугаэнерго», «Стеклотех», «ОртоНик», Vita-group, “сеть ресторанов Пахомов», «ресторан Японика», «Van-Маркет», «производство дизайнерской мебели «Roomamour», «Прок Байкал», Новомет.

580 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
KPI	6 место
Обучение	7 место

Входит в топ 100
Публикаций 43
Оценки за ответы 1595
Побед в рейтингах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 17

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Тренинг развития лидерства Обучение управлению организацией Тренинг по лидерству Тренинги по управлению изменениями