Лидерство, управление коллективом

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию учебную программу по теме лидерства и управления коллективом.

Цели учебной программы: развить индивидуальные лидерские качества и лидерский потенциал команды, научить сознательно выбирать стратегию и свое поведение в зависимости от поставленных задач и ситуации.
 
Прогнозируемые результаты:
участники поймут, что для них главенствующее в роли руководителя, какие обязанности они будут выполнять, заняв руководящую должность. Руководители смогут увидеть свои упущения или на оборот сильные стороны.

Описание программы:

1. Вводный модуль: описание целей, структурных блоков программы.
2. Лидерство: качества лидера; лидерство и социальный капитал; финансовая интуиция; лидерство, сфокусированное на действии; анализ модели инвестиций в лидерство; образ мышления и преодоление ваших ограниченных установок; ситуационное лидерство; обзор личного плана развития; управление производительностью; цели SMART; лидер - как ролевая модель
3. Коммуникативные навыки лидера: стратегия улучшения качества; активное слушание; избежание коммуникационных раздражителей; открытая дверь менеджмента; уровни слушания; мощные вопросы
4. Работа в команде: избежание трайбализма (племенного образа мышления); создание эффективных рабочих взаимоотношений; подходы, сфокусированные на задаче, команде и отдельной личности; модель высокоэффективной команды; этапы формирования команды; роли по Белбину; матрица способностей / степень вовлеченности в выполнение; беседы для структурирования действий; цикл поведения; диаграмма Бетари; стили работы; эмоциональный интеллект; разнообразие поколений.
5. Мотивация: эффективное влияние, личные мотиваторы, мотивационные драйверы, мотивация для достижения целей, мотивация и рассказывание историй
6. Управление изменениями: определить тенденции и инновации в развитии, принципы управления изменениями, возможности усовершенствование бизнеса, использование обратной связи для улучшения.
7. Управление персоналом: роль лидерства и вовлечения персонала; удержание персонала с помощью его эффективного развития; обзор предварительного задания; этапы развития персонала и стиль лидерства; лидер в роли коуча; процесс коучинга GROW; задачи и расходы; основные этапы процесса подбора персонала; законодательные основы; определение компетенций; должностные обязанности и персональные компетенции; определение источников кандидатов; объявления о подборе персонала; методы подачи заявок кандидатами; типы собеседований; структурирование собеседования; честный рейтинг кандидатов; стереотипы и предвзятость; объективная оценка; после оценки; планирование вхождения в коллектив; обзор/итоги; планирование действий; окно Johari.