Лидерство: искусство вдохновлять

по договоренности

«Организации похожи на автомобили.

 Сами по себе они движутся только под гору».

Манфред Кэ де Ври

 
Для успешного развития организации необходимы лидеры – причем не только на топ-позициях, а на всех уровнях управления. Именно они ставят все более высокие цели, одновременно пробуждая в сотрудниках желание их достигать. Отлаженная система управления без лидерства мертва – сосредоточившись на тотальном контроле, поощрениях и наказаниях, руководство организации в конечном итоге обрекает ее на финансовые потери, снижение мотивации сотрудников, теряет гибкость и конкурентоспособность.

Но лидерские качества невозможно выдать вместе с должностными полномочиями – развивать их руководитель должен самостоятельно. И желание стать еще более эффективным лидером – первое и обязательное условие успеха.

  
Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений

1. Качества лидера.

- Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их последователям

- Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам

- Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий

- Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства

- Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей

- Энергия лидера как движущая сила коллективных действий

- Ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата

- Магия харизмы и ее составляющие

- Развитие лидерских компетенций

2.  Лидер и последователи

- Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей

- Эмоциональный менеджмент: как вдохновить последователей, создавая образ «светлого будущего»

- Как превратить сотрудников в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм

- Механизмы влияния: как использовать интересы последователей для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе их достижения

- Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия последователей - согласованными

- Лидерство и развитие: как подготовить последователей к решению более сложных задач и предотвратить снижение мотивации

- Отношения лидера и команды: вера, надежда, любовь в организационном контексте.

3. Стили лидерства

- Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства

- Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных

- «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.

- Люди, задачи, стратегия: обретение баланса

- Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды

- Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния лидера на организацию.

4. Роли лидера

- Чем отличаются лидеры от менеджеров

- Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур

- Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей

- Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью.

5. Лидер наедине с собой: внутренний мир лидера

- Самопознание лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций

- Как сбалансировать преимущества и  личные ограничения: повышение эффективности лидерства

- Мотивация лидера: как поддержать в себе стремление к цели

-  Право на ошибку и авторитет лидера. 

• Возможность развить свои лидерские качества
• Понимание механизмов воздействия на подчиненных
• Умение применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников
• Возможность добиться гармоничного сочетания лидерских качеств и управленческих навыков. 

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Оптимальное количество участников: до 20 человек