Тренинг "Лидерский подход в управлении сотрудниками"

Уважаемые коллеги! 

Если ваша цель — повысить уровень вовлеченности и мотивации сотрудников, улучшить управленческую гибкость и создать успешную команду, то тренинг по "Лидерскому подходу в управлении сотрудниками" — это то, что вам нужно. 

В ходе тренинга вы освоите эффективные инструменты лидерства, научитесь адаптировать стиль управления под каждого сотрудника и повысите результаты работы вашей команды. Программа сочетает теорию и практику, включая реальные кейсы, что позволит немедленно внедрить полученные знания в работу. 

Этот тренинг обеспечит вам мощный ресурс для роста вашего персонала. Я буду рад обсудить, как именно тренинг "Лидерский подход в управлении сотрудниками" может помочь вашему бизнесу.

Описание программы тренинга:

Тренинг "Лидерский подход в управлении сотрудниками" для управленцев помогает развить управленческие навыки, повысить мотивацию сотрудников и адаптировать подходы к управлению в зависимости от уровня готовности сотрудников. Этот тренинг идеально подойдет для всех руководителей, стремящихся к успешному взаимодействию с различными уровнями персонала и желающих повысить вовлеченность команды. Программа состоит из четырех ключевых модулей, каждый из которых построен на методологии Цикла Колба, что гарантирует максимальную вовлеченность участников в процесс обучения и практическое освоение навыков.

Цикл Колба состоит из четырех последовательных шагов, на которых построены все модули тренинга:

1. Конкретный опыт — участники сталкиваются с реальной ситуацией и учат новый подход
2. Рефлексивное наблюдение — анализируют свои действия и эмоции, выявляют плюсы и минусы
3. Абстрактная концептуализация — формируют выводы, создают теории и стратегии
4. Активное экспериментирование — проверяют полученные знания на практике, применяя их в новых ситуациях

Модуль 1: Лидерство и менеджмент
Цель: осознать различия между менеджером и лидером, выработать лидерский подход в управлении персоналом

• Конкретный опыт: Участники анализируют различия между менеджером и лидером через примеры из жизни

• Рефлексивное наблюдение: Осознают, как важно индивидуально подходить к управлению в зависимости от задачи и сотрудника

• Абстрактная концептуализация: Изучают модель лидерского подхода к управлению персоналом

• Активное экспериментирование: Отрабатывают лидерские подходы через решения актуальных ситуаций

Модуль 2: Диагностика – определение уровня развития сотрудников
Цель: научиться диагностировать уровень готовности сотрудников и эффективно управлять ими в зависимости от их развития

• Конкретный опыт: Участники смотрят видеоролики и анализируют уровни развития сотрудников

• Рефлексивное наблюдение: Размышляют о различиях в восприятии задачи сотрудниками на разных уровнях готовности

• Абстрактная концептуализация: Изучают четыре уровня готовности сотрудников и их потребности

• Активное экспериментирование: Отрабатывают диагностику сотрудников на примерах из своей практики

Модуль 3: Гибкость – применение различных стилей лидерства
Цель: развить управленческую гибкость и умение применять различные стили лидерства

• Конкретный опыт: Разбирают различные стили лидерства через видеоанализ

• Рефлексивное наблюдение: Понимают плюсы и минусы каждого стиля в зависимости от ситуации

• Абстрактная концептуализация: Изучают директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий стили лидерства

• Активное экспериментирование: Применяют стили лидерства в реальных ситуациях и кейсах

Модуль 4: Партнерство – достижение взаимопонимания с сотрудниками
Цель: научиться эффективно взаимодействовать с подчиненными и строить продуктивные партнерские отношения

• Конкретный опыт: Освещают важность взаимопонимания в отношениях с подчиненными

• Рефлексивное наблюдение: Анализируют последствия неправильного выбора стиля лидерства и управления

• Абстрактная концептуализация: Изучают шаги к партнерству и стратегии преодоления регресса

• Активное экспериментирование: Применяют методы партнерства в реальных рабочих ситуациях

Формат программы:
Тренинг включает в себя интерактивные сессии, видеоролики, анализ кейсов и практические задания. Программа направлена на то, чтобы участники не только усвоили теорию, но и сразу применяли полученные знания на практике. Основной акцент сделан на развитие управленческих навыков через работу в группах, ролевые игры и практическое внедрение технологий.

Опыт:

Я — бизнес-тренер с более чем 20-летним опытом в управлении, обучении и развитии персонала. Мой опыт включает руководство отделами обучения и разработки персонала в таких международных компаниях, как MARS, Coca-Cola, BNP Paribas, Вимм-Билль-Данн, и многих других. Провел более 1000 тренингов и мероприятий, включая тренинги по лидерству, продажам, переговорам и коучингу. Моя задача — дать вашим сотрудникам конкретные инструменты и знания для достижения высоких результатов в работе.

Мой опыт и практика позволяют мне легко адаптировать методы управления и лидерства под конкретные задачи бизнеса, что обеспечит вам эффективное развитие сотрудников и улучшение качества их работы.