Лидерская программа «Прорыв»

Случается, что при очевидно назревшей необходимости проведения изменений в компании либо ускорения темпов её роста, руководители внутренне не готовы к проведению каких-либо преобразований. Видимая стабильность, существующий порядок вещей, традиции и сложившиеся бизнес-процессы не позволяют сдвинуться с «мертвой точки». Компания останавливается в развитии, да и сами менеджеры ощущают внутренний «застой». Для выхода из этой ситуации во главе компании должны быть не просто грамотные управленцы, а люди, занимающие лидерские позиции среди своих сотрудников. Лидерская программа «Прорыв» позволяет развить лидерские качества топ-менеджеров, заставляет их переосмыслить свою роль в организации, увидеть новые горизонты и получить свежую мотивацию к действиям.

Программа:

День первый. Индивидуальная работа с участниками.
Индивидуальный коучинг эффективности с каждым участником; продолжительность около 40 минут на участника. В течение сессии участники смогут получить связку целей компании с собственными целями, а так же выстроить план собственного развития в компании на ближайший период. Такая индивидуальная работа позволит в дальнейшем вести программу с учетом личностных особенностей участника и мотивировать его на высокую продуктивность на тренинге.

День второй. Лидерство и результативность.
Личность лидера. Лидер и его индивидуальные особенности. Целеполагание в работе и в личной жизни. Связка результативности в работе с результатами в жизни. Долгосрочные цели лидера и видение перспектив. Позиционирование лидера перед группой. Обязательства по достижению собственных целей. Лидер и его барьеры на пути к достижению цели. Преодоление барьера «страх измениться». Причины трансформации лидером своих целей.

Домашнее задание: вечером группа продолжает работу с индивидуальным заданием для каждого.

День третий. Лидерство и мотивация.
Группа начинает работу с принятием индивидуальности лидера.

Лидерство как феномен социальной среды. Ситуационное лидерство - как проявить себя и оставаться лидером. Командные роли и их использование лидером. Ценности лидера. Лидер и его Команда. Как внести максимальный вклад в работу команды. Преодоление барьера «зависимость от обстоятельств».

Домашнее задание: вечером группа работает до полного завершения работы над индивидуальными заданиям.

День четвертый. Лидер среди лидеров.
Групповая работа позволит сплотить лидеров компании и выработать навыки поддержи и взаимопомощи в решении трудных задач.

Формирование команды лидеров Компании. Серия заданий на сплоченность лидеров. Формирование приверженности лидеров к ценностям компании через осознание поддержки участниками тренинга. Формирование позитивного образа компании и ее целей. Празднование завершения программы

Опыт:

1.  ООО "Лавник и Партнеры"(г. Москва) - финансовые услуги и консалтинг.
2.  ООО "А-Трейд"(г. Екатеринбург) - производство продуктов питания