Курс повышения квалификации «Директор по персоналу»

по договоренности

В сложной экономической ситуации растут требования к вкладу руководителей HR-подразделений в бизнес. Директорам по персоналу необходимо постоянно совершенствовать свои компетенции, чтобы своевременно и профессионально реагировать на изменение ситуации и достигать целей, поставленных высшим руководством. Квалифицированный HR-директор способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров.

Для рассмотрения этих вопросов РФОП «Экономика и Управление» проводит Курс повышения квалификации «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ» (27 февраля – 2 марта 2017 г.)

В программе курса — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, разработка целей HR-департамента, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.

1 день.

Стратегическое управление персоналом организации

• Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
• Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
• Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
• Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
• Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
• Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
• Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 день.

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy.
• Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

• 6 вариантов формирования системы льгот.
• «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
• Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях. 

3 день.

Разработка профилей компетенций. Технологии и инструменты формирования модели компетенций

• Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
• Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

Сущность, методы и инструменты процедуры оценки по компетенциям

• Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Аттестация и оценка персонала на основе профессиональных стандартов. Юридические и методологические основания аттестации и оценки по компетенциям и соответствию профессиональным стандартам.
• Методы и инструменты оценки и особенности их применения.
• Разрешение конфликтных ситуаций по результатам аттестационных и оценочных процедур. Повторная аттестация сотрудника – требования ТК РФ и управленческие алгоритмы. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Формирование системы обучения сотрудников компании

• Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
• Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании. Результаты аттестационных и оценочных процедур как источник анализа потребностей в обучении.
• Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения. Организация обучения работника в случае несоответствия требованиям профессионального стандарта.
• Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.

Практические упражнения (для формирования навыков применения инструментов). 

4 день.

Корпоративная культура компании

• Виды корпоративной культуры компании
• Способы совершенствования корпоративной культуры в условиях нестабильной экономики
• Профиль должности. Компетенции и требования к рабочему месту
• Должностная инструкция и профиль должности: общие характеристики и различия
• Примеры профилей должностей. Опыт российских компаний
• Технология разработки профиля должности. Экспертиза вакансии
• Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности

Этапы и динамика интервью

• Установление контакта с кандидатом и сотрудником
• Презентация компании кандидату
• Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма
• Активная позиция работодателя и управление собеседованием
• Временной ресурс интервью: минимум и максимум времени для оценки
• Как завершить интервью?
• Как показать кандидату, что он интересен?
• Как правильно отказать неинтересному кандидату?

Виды вопросов и виды интервью (собеседования)

• Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов
• Собеседование по компетенциям
• Кейсовое собеседование
• Мотивационное интервью
• Стресс-интервью, цели и условия его проведения
• Типичные ошибки собеседования и способы их исправления

Дополнительные методы оценки при подборе внутренних и внешних кандидатов

• Методы оценки кандидата: анализ документов и биографических фактов
• Оценка ценностей кандидата по теории поколений
• Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению
• Самопрезентация кандидата
• Контент-анализ вербального поведения кандидата

Участники семинара получают объемный информационный материал для самостоятельного изучения, а также в качестве бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям

Семинар проводят:

1 и 2-ой день: Ветлужских Елена Николаевна,

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.  Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Автор   книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»  и других. Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

3-ий день: Кармазин Тимур Ильич,

к.пс.н., доцент, HRD «Logrocon», Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность» и др. Экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», соорганизатор Федерального клуба безопасности бизнеса (FBSC). Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.

4-ый день: Наталья Самоукина,

Входит в Золотую десятку   бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор тридцати известных книг и аудиокниг: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски и др.

Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", (6-7 уровень) (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н). По окончании курса слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (72 часа), подтверждающее право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.  

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В КУРСЕ:
37 800 руб. НДС не облагается.