«Креативность в командной работе»

Давно не секрет, что командная работа дает компании ряд значительный преимуществ, как в организации внутренней деятельности, так и при взаимодействии с внешним миром (клиентами, партнерами и т.п.). В конечном итоге эффективная команда обеспечивает компании существенное преимущество в конкурентной борьбе. Однако у команды есть еще один ресурс – это ее творческий потенциал, который может еще в большей степени усилить эффекты командной работы для организации. Именно поэтому в нашей компании была создана программа тренинга «Креативность в командной работе», которая сочетает в себе собственно формирование команды, раскрытие творческого потенциала ее членов, а также выработку методов группового поиска креативных решений.

Продолжительность - 16 ак.часов

Количество участников ограничено творческими способностями руководителей.

Преимущества:

1.   Создание команды:

• Понятие и признаки команды;
• Этапы построения команды;
• Признаки эффективных команд.

Практика:

• Выработка собственного определения команды и командной работы.

2.   Формирование единого понимания целей организации:

• Совместная постановка целей;
• Распределение обязанностей и зон ответственности;
• Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

• Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
• Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3.   Создание условий для эффективной коммуникации:

• Управленческая коммуникация;
• Процедура принятия командных решений.

Практика:

• Отработка навыка управленческой коммуникации;
• Освоение различных технологий принятия командных решений.

4.   Изучение закономерностей креативного процесса:

• Виды креативных решений;
• Креативный процесс: закономерности и этапы;
• Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ);
• Осознание личного креативного потенциала и методы его развития;
• Преодоление барьеров креативности;
• Развитие устойчивости к условиям неопределенности и риска.

Практика:

• Изменение жесткости установок, стереотипов, блокирующих проявления креативности;
• Освоение индивидуальных методов поиска креативных решений;
• Развитие умения структурирования неопределенных проблем и выделения необходимой для их решения информации;
• Формирование навыков оценки элементов быстроменяющейся среды с учетом интересов организации.

5.   Инструменты латерального мышления:

• Альтернативы;
• Фокус области и фокус цели;
• Техника «вызов»;
• Случайный импульс – выход за шаблоны мышления;
• Провокация – ценность необычных утверждений;
• Сбор урожая и обработка идей – повышение практической ценности собранных идей;
• Комплексная оценка собранных идей.

6.   Выработка общих стандартов взаимодействия в команде:

• Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
• Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

• Создание условий для осознания себя как части команды;
• Выработка эффективных стандартов взаимодействия в управленческой команде.

7.   Групповые методы принятия креативных решений:

• Создание креативной среды;
• Повышение эффективности принятия решений в группе;
• Различные методы принятия групповых решений;
• Осознание важности различных ролей в принятии групповых решений.

Практика:

• Функциональный анализ;
• Метод мозгового штурма;
• Метод синектики;
• Анализ позитивных/нейтральных/негативных факторов;
• Метод ассоциаций;
• Совместный поиск креативного решения актуальной для компании задачи.

8.   Метод «6 думающих шляп»:

• Принципы Параллельного мышления - как улучшить коммуникацию в команде;
• Концепция Шести Шляп – существующие типы мышления;
• Использование последовательностей Шести Шляп - как пользоваться инструментами группового мышления;
• Индивидуальное использование Шести Шляп;
• Системное использование Шляп - как управлять групповым мышлением.

9.   Распределение ресурсов:

• Ресурсы команды;
• Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

• Освоение методов управления ресурсами команды;
• Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

10. Оценка эффективности деятельности команды:

• Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

• Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

11. Семь навыков высокоэффективных людей:

• Навык свободного выбора - принятие ответственности за свое будущее;
• Навык стратегического видения - определение главных целей и направления развития;
• Навык сохранения цельности личности и исполнения намеченного;
• Навык отыскания и достижения взаимной выгоды;
• Навык взаимопонимания;
• Навык творческого взаимодействия;
• Навык самообновления и развития.

Опыт:

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

«Hamkorbank» - управление эффективностью.

Правительства Ярославской, Липецкой областей, ЯНАО – Навыки эффективного руководителя органов государственной службы, Личная эффективность руководителя, Эффективное взаимодействие органов государственной службы, Навыки эффективного делового общения.

И ряд других…

Ресурсы:

Инетеллект-карта личной эффективности