Корпоративный тренинг «Менеджмент»

Руководитель — это самая дорогая единица в компании. Если он неэффективен, страдает вся команда: срываются сроки, падает мотивация, а владелец вынужден постоянно погружаться в операционку, чтобы «тушить пожары».

Я вижу эту проблему во многих компаниях: руководители не понимают своих функций, не умеют делегировать и не справляются со стратегическими задачами. В результате бизнес стоит на месте, хотя сотрудники работают 24/7.

Наше предложение: Корпоративный тренинг «МЕНЕДЖМЕНТ»

Это практический курс, который превращает «эффективных менеджеров» в настоящих лидеров, способных перевыполнять планы и строить системы, а не просто раздавать поручения.

Чему научатся ваши руководители за 3 дня:

1. Стратегическое планирование: Перестанут жить сегодняшним днем и начнут видеть цели на месяц, квартал и год вперед.
2. Организация процессов: Поймут, как выстраивать бизнес-процессы так, чтобы они работали без сбоев и авралов.
3. Усиление команды: Узнают, как выявлять сильные стороны сотрудников и использовать их для роста отдела.
4. Правильная мотивация: Научатся мотивировать команду не «кнутом и пряником», а создавая среду, в которой хочется достигать целей.
5. Делегирование без страха: Перестанут бояться отпускать задачи и начнут доверять своим людям, высвобождая время для стратегии.
6. Создание продуктивной команды: Получат инструменты для построения сплоченного коллектива, нацеленного на результат.

Почему этот тренинг нужен вашим руководителям именно сейчас?

Потому что слабый менеджмент — это скрытые убытки. Это недовольные клиенты, упущенные сделки и текучка кадров. Наш тренинг закрывает эти дыры.

Почему вам стоит работать с нашим образовательным продуктом? 

1. Индивидуальная настройка под ваш бизнес. Мы не даем общих теорий. Мы разбираем реальные кейсы из вашей компании, ваши бизнес-процессы и задачи.
2. Гарантия ответственности. Мы берем проект только тогда, когда уверены, что сможем усилить вашу команду. Наша репутация строится на результате.
3. Авторская методика. Тренинг веду я, Марина Стаканова. Я прошла путь от наемного сотрудника до предпринимателя, имею профильное образование (ассессмент центр, бизнес-тренер) и сама управляю бизнесом. Я знаю о болях руководителей не понаслышке.

Давайте проведем короткую диагностику? Я готова созвониться с вами или вашим топ-менеджером, чтобы понять текущие проблемы в управлении и обсудить, как наш тренинг поможет их решить.

Буду рада стать вашим партнером в усилении команды!

С уважением,
Марина Стаканова
Основатель консалтинговой компании NEW LEVEL

P.S. Если вы чувствуете, что «руки не доходят» заняться развитием руководителей, или текущая система управления дает сбои — это тот самый сигнал, чтобы начать. Ответьте на это письмо, и мы подберем удобное время для разговора.

Программа:

«Менеджмент: системное управление командой для достижения целей»

Длительность: 24 часа (3 дня по 8 часов, с кофе-паузами и обеденным перерывом)
Формат: Очный / Корпоративный (на территории компании или на выездной площадке)
Тренер: Марина Стаканова, бизнес-тренер, эксперт по обучению и развитию персонала, предприниматель.

Цели тренинга:

1. Превратить руководителей из «операционных менеджеров» в стратегических лидеров.
2. Выстроить систему управления, которая позволит перевыполнять планы без участия собственника.
3. Научить делегировать, мотивировать и создавать продуктивную команду.
4. Устранить хаос в бизнес-процессах и повысить личную эффективность каждого руководителя.

ДЕНЬ 1. Стратегия и планирование: как видеть цели, а не только задачи

Цель первого дня: Переключить мышление с «тушения пожаров» на системное видение и долгосрочное планирование.

Модуль 1. Роль руководителя в компании (1,5 часа)

· Знакомство, выявление «болей» и запросов участников.
· Функции руководителя: чем отличается менеджер от лидера.
· Диагностика текущего стиля управления.
· Ответственность за результат: как перестать быть «пожарным» и начать управлять.

Модуль 2. Стратегическое планирование (2,5 часа)

· Постановка целей по методологии SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени).
· Декомпозиция целей компании на цели отдела и сотрудников.
· Инструменты стратегического планирования: дорожные карты, OKR, годовое планирование.
· Практикум: Разработка стратегического плана для своего отдела на основе целей компании.

Модуль 3. Организация бизнес-процессов (2 часа)

· Картирование бизнес-процессов: как навести порядок в рутине.
· Оптимизация текущих процессов: поиск узких мест и потерь времени.
· Регламенты и стандарты: как не терять качество при масштабировании.
· Практикум: Составление схемы ключевого бизнес-процесса своего отдела.

Модуль 4. Тайм-менеджмент руководителя (2 часа)

· Матрица Эйзенхауэра: как отделять важное от срочного.
· Планирование рабочего дня руководителя.
· Борьба с «пожирателями времени» (прокрастинация, авралы, бесконечные совещания).

Итог первого дня: Четкое понимание стратегических целей и первых шагов по их достижению.

ДЕНЬ 2. Управление людьми: мотивация, делегирование, развитие

Цель второго дня: Овладеть инструментами работы с командой для повышения эффективности каждого сотрудника.

Модуль 5. Делегирование: как передавать задачи и контролировать результат (2,5 часа)

· Почему руководители не делегируют: страхи и барьеры.
· Принципы делегирования: что можно и что нельзя делегировать.
· Алгоритм делегирования: постановка задачи, передача полномочий, контроль.
· Практикум: Составление матрицы делегирования для своего отдела.

Модуль 6. Мотивация персонала: от теории к практике (2,5 часа)

· Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, теория ожидания).
· Материальная и нематериальная мотивация: как найти баланс.
· Индивидуальный подход: как мотивировать разных сотрудников.
· Практикум: Разработка системы мотивации (KPI, бонусы, нематериальные стимулы) под реальные задачи.

Модуль 7. Обратная связь и развитие сотрудников (2 часа)

· Правила конструктивной обратной связи (модель SBI / «бутерброд»).
· Как проводить развивающие беседы и оценку персонала.
· Создание индивидуальных планов развития (ИПР) для ключевых сотрудников.
· Роль наставничества в усилении команды.

Итог второго дня: Готовые инструменты для повышения вовлеченности и продуктивности команды.

ДЕНЬ 3. Команда и коммуникация: как создать продуктивную среду

Цель третьего дня: Сформировать сплоченную команду, настроенную на общий результат.

Модуль 8. Построение продуктивной команды (2 часа)

· Признаки эффективной команды: общие цели, ценности, правила.
· Этапы формирования команды (формирование, бурление, нормирование, функционирование).

Марина Стаканова, [15.02.2026 15:51]
· Роли в команде по Белбину: как собрать пазл идеальной команды.
· Практикум: Диагностика текущей команды и зон роста.

Модуль 9. Управление конфликтами (2 часа)

· Природа конфликтов в коллективе: функциональные и дисфункциональные.
· Стили поведения в конфликте (сетка Томаса-Килманна).
· Техники медиации для руководителя: как гасить конфликты на ранней стадии.
· Ролевая игра: Разрешение типичных конфликтных ситуаций.

Модуль 10. Коммуникации и совещания (2 часа)

· Как проводить эффективные планерки и собрания.
· Принципы деловой переписки и коммуникации между отделами.
· Эмоциональный интеллект руководителя: как понимать свои эмоции и эмоции подчиненных.

Модуль 11. Итоговая деловая игра и защита проектов (2 часа)

· Сквозная деловая игра «Управление изменениями»: применение всех полученных знаний.
· Презентация планов по улучшению работы отдела (индивидуальные проекты участников).
· Обратная связь от тренера и группы.

Форматы работы на тренинге:

· Мини-лекции (20%) — компактная теория, структурированные модели.
· Практические упражнения (40%) — отработка навыков на реальных кейсах.
· Ролевые игры и симуляции (20%) — моделирование управленческих ситуаций.
· Групповые обсуждения и мозговые штурмы (10%) — обмен опытом и поиск лучших решений.
· Индивидуальная работа (10%) — анализ своего стиля, планирование.

Результат для участников:

· Системное понимание функций руководителя.
· Навыки стратегического планирования и делегирования.
· Умение мотивировать сотрудников и давать обратную связь.
· Готовые инструменты для управления конфликтами и создания команды.

Результаты для бизнеса:

· Повышение эффективности работы отделов.
· Освобождение времени собственника/высшего руководства от операционки.
· Рост производительности труда и выполнение стратегических задач.
· Снижение текучести среди ключевых сотрудников.

Программа является базовой и может быть адаптирована под специфику вашей компании после предварительного интервью с руководителем или проведения аудита (услуга аудита – 30 000 руб.).

Опыт:

Данная программа адаптирована под коммерческий и государственный сектор, результатами ее проведения являются:

- выстроенная четкая система работы

- зоны ответственности руководителей

- понятная обратная связь с зонами роста руководителей

- план действий по усилению работы

- команда единомышленников, работающая в единой системе ценностей