Корпоративный семинар-практикум

от 130 000 до 150 000  ₽

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

• Вооружить руководителей проверенными технологиями, методами и приемами управления.
• Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления.
• Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
• Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:

• Является действующим руководителем или желает им стать.
• Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.
• Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.
• Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.
• Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.
• Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2-3 дня (по согласованию с заказчиком). 

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ:

• Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
• Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
• Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию, воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
• Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
• Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
• Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
• Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям деятельности (KPI).
• Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.

Программа:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Тема 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

• Что такое управление? Принципы управления.
• Три подхода к управлению организацией.
• Что такое «управленческое обслуживание» подчиненных?
• Функции и роли руководителя.
• Четыре способа управления трудовым коллективом.
• Управленческие ошибки и «болезни» руководителей.
• Основные методы управления, или «Портфель» управленческих инструментов руководителя.
• Управленческий практикум: групповые упражнения «Управленческие ошибки руководителей», «Анализ организационных патологий».

Тема 2. ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.

• Понятие «лидерство»? Чем лидер отличается от руководителя?
• Лидерские качества руководителя.
• Почему они другие, или Как понять других людей? Диагностика психотипов сотрудников (по методике Майерс-Бригс).
• Управление трудовой мотивацией. Потребности и мотивы. Мотивация достижения и мотивация избегания.
• Что, кроме денег, важно для ваших подчиненных? Диагностика внутренней мотивации сотрудников (по методике В.И. Герчикова).
• Чего, кроме денег, не хватает вашим сотрудникам? Оценка удовлетворенности персонала (по методике О.А. Кулагина).
• Как создать мотивацию без денег? Коллекция методов и приемов нематериального стимулирования сотрудников.
• Игра в гольф, или Шесть стилей управления подчиненными.
• От принуждения до убеждения: 13 методов влияния на подчиненных.
• Управленческий практикум: диагностика психологических типов руководителей, диагностика внутренней мотивации, оценка удовлетворенности персонала.

Тема 3. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА. 

3.1. Управление по правилам.

• Что такое бизнес-процессы? Как их «увидеть» и описать?
• Методы и приемы оптимизации бизнес-процессов.
• Кто за что отвечает, или Как построить матрицу ответственности подразделения.
• Определение должностных обязанностей сотрудников.
• Разработка регламентов бизнес-процессов.
• Наводим порядок в документообороте.
• Положение о подразделении и должностные инструкции сотрудников.
• Формирование организационной структуры предприятия. Виды организационных структур.
• Управленческий практикум: упражнение «Описание и оптимизация бизнес-процессов предприятия».

3.2. Управление по целям.

• Что такое стратегия? Формулирование стратегических целей предприятия. Миссия, идеология и видение организации. Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты.
• Определение служебных функций руководителей и сотрудников. Что такое служебные функции? Их отличия от должностных обязанностей. Внутриорганизационный рынок. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. «Портновский» подход. Продуктный метод определения служебных функций. Управление взаимодействием подразделений и сотрудников.
• Ключевые показатели деятельности (Key Performance Indicators - KPI). Как разработать KPI подразделений и работников. Методика оценки персонала по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы.
• Основные системы оплаты труда. Оплата по результатам работы (PRP – Performance Related Pay). Как рассчитать премию для сотрудников?
• Управленческий практикум: деловая игра «Определение служебных функций и KPI руководителей подразделений». 

3.3. Управление по ценностям.

• Что такое организационная культура?
• Артефакты, ценности и нормы поведения.
• Что такое идеология организации? Какие ценности важны для нашего предприятия?
• Диагностика личных ценностей сотрудников.
• Как ценности «растворить» в нормах, или Методы изменения организационной культуры.
• Как повлиять на поведение сотрудников? Управленческие установки со стороны руководителя.
• Организационные обыкновения. Какие традиции и обычаи полезны для вашего предприятия?
• Жизнь «по понятиям», или Неформальные правила поведения. Что принято и что не принято в нашем коллективе?
• Что такое Кодекс организации? Основные ошибки при разработке правил Кодекса.
• Управленческий практикум: диагностика ценностей предприятия; деловая игра «Разработка неформальных правил поведения и работы в трудовом коллективе».

Преимущества:

• Опыт бизнес-обучения и управленческого консультирования с 2004 года.
• Авторские методики управления.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ВКМТ (Санкт-Петербург), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

Ресурсы:

Глубокие знания менеджмента и современные технологии управления компанией.

Условия сотрудничества:

Проведение семинара на вашем предприятии. Выезд в любой город РФ и СНГ.