КОМПЕТЕНЦИИ

Основные темы тренинга

Продолжительность тренинга

Стратегический подход

способность выстраивать видение производственной и экономической ситуации в долгосрочной и среднесрочной перспективе

умение принимать долгосрочные и среднесрочные решения с учетом их практических последствий

умение принимать наиболее эффективные с экономической точки зрения решения в интересах компании

способность практически преломлять любую информацию в интересах компании

ориентация на перспективные для компании проекты

умение находить наиболее выгодное решение, ориентируясь на внешних и внутренних клиентов

овладение методами принятия стратегических и тактических решений

навыки формирования стратегического видения у подчиненных

20 часов

Творчество и инновационность

развитие открытости к восприятию новых, прогрессивных идей

способность внедрять передовые методы работы в своем подразделении

решительность и последовательность в распространении прогрессивных идей среди своих подчиненных

содействие изменениям

способность продуцировать новые идеи и подходы в своей коммерческой деятельности

20 часов

Работа с информацией

умение получать информацию из различных источников

умение анализировать информацию

умение получать информацию из беседы и интервью

умение определять полноту, достоверность, надежность, точность, адекватность и применимость полученной информации

навыки эффективного использования информации в своей работе

способность проверять и конкретизировать информацию при принятии решений

умение структурировать информацию

внимательность в работе с различного рода информацией

навыки формирования регламентирующих, мотивирующих и информационных текстов (в том числе устно)

навыки структурирования различных информационных потоков

навыки объективной передачи информации.

30 часов

Объективность восприятия

способность отличать факты от мнений и оценок

способность оперировать фактами при анализе ситуации и принятии решений

преобладание аналитического мышления над оценочным

развитие навыков принятия решений в мета-позиции

овладение приемами категориального и структурированного мышления в бизнесе

10 часов

Навыки самоорганизации и самоконтроля

умение управлять собственными эмоциями и поведением в соответствии с требованиями конкретной ситуации

умение управлять собственным ресурсами (эффективное распределение времени, сил, финансов и др.)

дисциплинированность и надежность

умение выделять нужные приоритеты в зависимости от важности решаемых задач

умение «уплотнять» рабочий день в условиях цейтнота

индивидуальный стиль менеджмента

тренинг самообладания в бизнесе

30 часов

Коммуникативные навыки.

Данный тренинг может быть разделен на интересующие Вас модули по субкомпетенциям

умение устанавливать конструктивный деловой контакт

умение вызывать доверие и производить благоприятное впечатление

навыки эффективного общения

владение техниками ведения переговоров и интервью с подчиненными

владение навыками убеждения

владение навыками эмоциональной поддержки

владение навыками мотивирования в процессе контакта

умение формулировать свои мысли и риторика

владение инициативой в контакте

навыки эффективного завершения контакта

умение удерживать эффективную позицию в контакте

30 часов

Руководящие навыки и лидерство.

Данный тренинг может быть разделен на интересующие Вас модули по субкомпетенциям

лидерский потенциал и его развитие

навыки делегирования полномочий, постановки и распределения задач между своими подчиненными

навыки управления исполнением

навыки мотивирования персонала

организаторские способности

навыки ведения деловых совещаний

обеспечение точности, слаженности, взаимоответственности всех участников трудового процесса

умение при необходимости использовать власть

умение эффективно использовать навыки и потенциал своих подчиненных

умение работать в команде

способность устанавливать продуктивные отношения с коллегами и подчиненными

умение содействовать взаимопониманию своих сотрудников - членов команды

создание процедур, способствующих командной работе

способность учитывать при мотивировании актуальное состояние своих подчиненных

умение показать своим подчиненным связь достижения целей подразделения и компании с их собственными достижениями

способность сплачивать подчиненных и коллег на достижение целей подразделения и компании в целом

ситуационное лидерство

эмоциональное лидерство

50 часов

Регулирование конфликтов. Конфликт-менеджмент

идентификация и анализ конфликтных ситуации

навыки кооперации и сотрудничества

терпимость в отношении критики

навыки бесконфликтной критики

навыки эффективного общения в конфликтных ситуациях

умение пойти на компромисс

умение распределять ответственность в конфликтных ситуациях

умение отстаивать интересы компании в конфликтных ситуациях

владение методами снятия агрессивного состояния собеседника

20 часов

Стрессоустойчивость и работоспособность. Стресс-менеджмент

Психотехнический тренинг

сохранение работоспособности в ситуации стресса

умение управлять собой в ситуации стресса

способности к быстрому самовосстановлению после перенесенного стресса

способность к принятию 

эффективных решений в

ситуации стресса

гибкость и адаптивность поведения в ситуации стресса

20 часов

Принятие решений и ответственность

способность принимать самостоятельные решения

способность принимать на себя ответственность за принятые самостоятельные решения и за их последующий результат

умение требовать самостоятельности и ответственности от своих подчиненных

эффективное распределение ответственности

владение навыками и приемами принятия решений

управление поиском оптимального решения

10 часов

Противостояние манипулированию и целенаправленность

способность противостоять умышленному манипулированию со стороны сотрудников, коллег и подчиненных

умение противостоять неумышленному манипулированию

способность удерживать производственную или коммерческую цель вопреки внешним воздействиям

идентификация и классификация манипуляций

овладение методиками противостояния манипулированию

20 часов

Оценка персонала

анализ корпоративных и индивидуальных компетенций

эффективное проведение оценочного интервью

анализ и структурирование поведенческих индикаторов

прогноз эффективности сотрудника

прогноз лояльности и замотивированности сотрудника

элементы ассессмента в практике руководителя

20 часов