Командообразование + эффективные коммуникации

Квест – тренинг для команды отдела продаж, маркетинга и руководителей.
Бизнес-квест – это знаковое корпоративное событие, сочетающее в себе четыре технологии:

• Деловая командная игра, как имитация профессиональной деятельность в специально разработанных кейсах.
• Решение кейсов и сбор лучших решений в нестандартной форме.
• Возможность поработать с разными участниками и улучшить взаимодействие.
• Практические приемы, которые легко внедрить в работу.

Как проходит кейс-тренинг?

• Все участники  будут поделены на несколько групп (группы меняются после каждого задания)
• Группы будут смешанные, а значит, в одной команде могут быть сотрудники, которые не знакомы друг с другом или не имеют практику обмена опытом .
• На тренинге будут отработаны интересные несложные ситуации из темы «Корпоративные коммуникации», с которыми чаще всего сталкиваются в работе сотрудники. 
• На выполнение каждого задания дается около 25 минут, на презентацию результатов каждой группой по 5 минут. 
• После презентации кейсов проходит обсуждение решений, бизнес-выводов, итогов, формулируется алгоритм действий. 
• На каждую негативную и позитивную ситуацию, которую мы заранее выберем вместе с командой руководителей, будет разработан кейс. Задача каждой группы участников будет состоять в том, чтобы «прожить» этот кейс, презентовать решение группе и сделать полезные выводы для дальнейшей работы. 
• Помимо самого кейса участники получают способ, которым они должны решить данный кейс, например, отыграть кейс в виде диалога, в виде экспресс- презентации или ответа в мессенджере и др.
• Такая практика позволяет команде прожить разные кейсы за один день, посмотреть, как решают аналогичные кейсы другие люди с другим мышлением  и в дальнейшем окажет положительный эффект на работу всей команды 
• Команды после каждого задания получают баллы на основании заявленных критериев, что придает формату особый, соревновательный азарт.

Программа:

Введение в тренинг:

• Знакомство с тренером и группой.
• Объяснение правил и формата работы участникам.
• Легкая игра-разминка для повышения активности и простого знакомства друг с другом.
• Объединение в группы.

Основная часть тренинга:

Модуль № 1. Ответственный в каждой группе получает кейс, на который совместно необходимо найти наиболее эффективное решение. Можно  и нужно опираться на опыт!  Делиться опытом с коллегами и искать лучший опыт в решении задач! 
Модуль № 2. На выполнение кейса дается небольшой промежуток времени, как правило, от 15 до 30 минут. Группа должна подготовить решение и выбрать одного человека (или несколько человек) для презентации своего решения перед всем коллективом Компании.
Модуль № 3. Презентация решения кейса каждой командой. Тренер определяет группу победителя по нескольким критериям, которые будут заранее озвучены всем участникам. 

Модуль 1, 2, 3 повторяются несколько раз. Участники групп собирают баллы после каждого  раунда. Побеждают участники, набравшая большее число баллов в разных командах. 

Всего будет 3 кейса.

Игра-разминка на сплочение, лучшее узнавание друг друга «Найди подходящего человека по описанию характеристик».

Кейсы разрабатываются под специфику бизнеса заказчика и исходя из целей тренинга.

Это могут быть задания по теме «Управленческие навыки», «Продажи», «Клиентоориентированность», «Коммуникации» и т.д.

Цель каждого кейса – группой найти определенное решение, отработать алгоритм или потренировать нестандартное видение ситуации, а после этом представить свой ответ в виде презентации, убедительной речи, блок-схемы или даже рисунка.

Завершение программы:

• Подведение итогов.
• Выбор группы победителя.
• Вручение дипломов и  награды группе (обсуждается дополнительно).

Преимущества:

1.  Практическая направленность тренингов.

Тренер-эксперт, выросший в крупных российских и иностранных компаниях, обладающих мощной выстроенной системой внутреннего обучения, а также имеющий опыт реализации собственных бизнес-процессов.

2.  Модульность программ.

У меня нет готовых типовых решений под любой запрос, я разрабатываю программы и кейсы под потребность конкретного заказчика, специфику бизнеса и те задачи, которые вы хотите решить с помощью обучения. Поэтому всегда есть возможность скомпоновать разные направления, виды активностей, а также удобные временные рамки, подходящие именно вам.

3.  Высокая интерактивность программ.

Все заявленные тренинги являются таковыми. Т.е. примерно 80 процентов времени в любой программе направлено на отработку умений участниками и закрепление правильных действий, теория занимает не более 20 процентов (только самое важное и нужное). Поэтому я гарантирую, что будет задействован каждый участник и абсолютно у всех будет возможность попрактиковаться и получить обратную связь.

4.  «Тренинг под ключ».

Вам нужно только связаться со мной и выбрать программу и согласовать время, все остальное мы берем на себя. Можем даже подобрать наиболее подходящую для вашего мероприятия площадку под нужный бюджет. Вам не нужно искать канцтовары, печатать раздаточные материалы и разрабатывать сертификаты, вы экономите время, а я гарантирую, что на тренинге будет все необходимое для работы.

Опыт:

Ведущий тренер:

• Урало-Сибирский институт бизнеса.
• Школа Эффективного бизнеса.
• Интеллект-сервис.
• Преподаватель Mini MBA.
• Автор курса в HR_center online «Построение системы внутреннего тренерства в компании».
• Автор научных публикаций в сфере теории компетенций и hr менеджмента.
• Руководитель отделов обучения и развития в ведущих российских и иностранных компаниях: Carlsberg Group (Балтика), Bella, Юнилэнд.

Профессиональный профиль:

• Более 10 лет опыта в сфере обучения и развития переговорной деятельности в крупнейших российских и иностранных компаниях FMСG и B2B (Carlsberg group (ПК «Балтика»), Bella, ЭТМ, Юнилэнд).
• Более 400 проведенных тренингов в сфере продаж, переговоров, менеджмента, личной эффективности и других бизнес-мероприятий.
• Призер конкурса "Лучший онлайн тренер" (2021 год).
• Личный опыт в сфере продаж и переговоров более 15 лет.