Стратегическая сессия / сессия командообразования

Стратегическая сессия — это не просто встреча или обсуждение. Это пространство, где команда вырабатывает общую стратегию, договаривается о правилах игры и выходит с конкретным планом действий. Я создаю процесс, который помогает компании решить задачи быстрее, глубже и результативнее, чем это возможно на обычных совещаниях.

Что получает компания

• Конкретный результат: согласованные цели, дорожная карта, распределение ролей и зон ответственности.

• Вовлечённость команды: каждый участник услышан, включён и готов поддерживать решения.

• Единое поле и понимание: команда говорит на одном языке, снижает конфликты и договаривается о правилах взаимодействия.

• Энергия и мотивация: упражнения на командообразование помогают укрепить доверие, снизить напряжение и включить людей в работу.

• Поддержка после сессии: рекомендации, чек-листы, при необходимости сопровождение внедрения, чтобы договорённости не остались «на бумаге».

Форматы и программы

1. Стратегическая сессия (1–2 дня)
Фокус: стратегия компании или подразделения.

• Анализ текущего состояния (SWOT, PESTEL, барьеры роста).

• Определение целей и приоритетов.

• Разработка дорожной карты (инициативы, сроки, ответственные).

• Согласование KPI и критериев успеха.

2. Командная сессия (1 день)
Фокус: улучшение взаимодействия и командной динамики (по модели Ленсиони).

• Упражнения на доверие и командное взаимодействие.

• Разбор «узких мест» в коммуникации.

• Формирование правил и договорённостей.

• Итог: повышение вовлечённости, снижение конфликтности.

3. Комбинированная стратегическая + командная сессия (2 дня)
Фокус: совместить стратегическое планирование и командообразование.

• День 1: диагностика, анализ, постановка целей.

• День 2: командная работа, упражнения на доверие и разработка плана внедрения.

• Итог: стратегия + согласованная команда, готовая её реализовывать.

Этапы работы

1. Диагностика и подготовка
   Интервью с руководителем и ключевыми участниками, определение целей и критериев успеха.

2. Разработка сценария
   Подбор инструментов фасилитации, упражнений и форматов под задачи именно вашей компании.

3. Проведение сессии
   Интерактивные форматы: мозговые штурмы, World Café, ролевая работа, визуализация решений.

4. Фиксация и план действий
   Подготовка протокола: итоговые решения, дорожные карты, ответственные и сроки.

5. Постсессионная поддержка (опционально)
   Follow-up встреча через 2–4 недели, коучинг руководителя или команды, корректировка плана.

Почему со мной

• 10+ лет опыта HRD и фасилитации: от производственных компаний до EdTech и digital.

• Методологическая база: я разрабатываю программы с нуля, использую системные инструменты стратегического планирования и командного развития.

• Практичность: минимум абстракций, максимум реальных решений, которые работают.

• Безопасная атмосфера: умею создавать доверительное пространство для открытого диалога и обсуждения даже сложных вопросов.

• Опыт успешных проектов: стратегические и командные сессии для компаний в производстве, IT, ритейле, образовательных проектах.