Команда лидеров: создание эффективной управленческой команды

по договоренности

Команда как ресурс развития бизнеса

• Преимущества командного взаимодействия для бизнеса и членов команды.
• Особенности существующей корпоративной культуры: команда или корпорация? Что в существующей культуре способствует, а что – препятствует развитию командных отношений
• Корпоративные ценности и миссия организации: ради чего работает команда
• Цели общие и частные: формируем команду единомышленников
• (от стратегии – к рабочим задачам подразделений)
• Видение будущего: как сделать цели, поставленные  акционерами, популярными среди руководителей и сотрудников компании

Развитие командных отношений в существующей структуре

• Как создать гибкую организационную структуру, позволяющую оперативно реагировать на изменения при сохранении оперативного контроля
• Внутренняя иерархия и распределение ролей в команде
• Как развивать управленческую команду в крупных компаниях с разветвленной филиальной сетью.

Центр и филиалы: единство без борьбы

• Как добиться единства стратегии и организационно-управленческой политики в разветвленной структуре
• Корпоративная культура как инструмент управления филиалами
• Ресурсы головной компании как инструмент влияния на филиалы
• «Единство непохожих»: как использовать функциональные и региональные различия филиалов для достижения общих целей

Взаимодействие между подразделениями и бизнес-единицами

• Стратегия в действии: как сделать так, чтобы цели каждой бизнес-единицы были частью единой стратегии и не противоречили друг другу
• Влияние организационно-функциональной структуры на взаимодействия в команде: как избежать противоречий между подразделениями.
• Необходимое сотрудничество и конфликты интересов: механизмы разрешения системных конфликтов и влияние на общую стратегию

Управленческая команда изнутри: структура, интересы, взаимодействие

• Лидерство в команде лидеров, искусство быть "первым среди равных", коллегиальное и распределенное лидерство, личные амбиции и индивидуализм в командном взаимодействии. Как добиться гармоничного сочетания лидерских и командных качеств
• Кооперация и внутренняя конкуренция: как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
• Как наладить эффективную обратную связь между членами управленческой команды и своевременно предотвращать возникающие противоречия
• Методы принятия решений в команде: мозговой штурм, SWOT - анализ и другие полезные инструменты
• Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия решений
• От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде

В программе этого блока: деловая игра, позволяющая отработать на практике различные методы принятия командных решений и различные стратегии лидерства

Инновации и команда  изменений

•  «Система постоянного совершенствования» и другие способы развития инновационного мышления сотрудников компании: как преодолеть инерцию и создать в компании инновационную культуру.
• «Иерархия улучшений»: от предотвращения мелких сбоев – к повышению эффективности бизнеса, от инновационных идей – к новшествам в работе.
• Основные этапы успешных изменений: формирование сознания необходимости перемен; формирование команды, разрабатывающей и внедряющей изменения; формирование видения и стратегии; управление внедрением изменений; сопровождение изменений.
• Как строится команда изменений: от группы лидеров изменений до инновационных команд в подразделениях.
• Идеологи, соратники, исполнители, участники: как найти баланс интересов; роли и задачи всех групп в процессе изменений
• Выявление потенциальных сторонников в подразделениях компании и вовлечение их в процесс изменений.
• Лидерство как необходимое условие успешных изменений. Централизованное и распределенное лидерство, структура взаимодействия формальных и неформальных лидеров

В программе этого блока: упражнения на развитие креативности и инновационного мышления, «мозговой штурм» по перспективным для компании  инновациям, создание «Карты изменений».

Развиваем сотрудничество

• Типологический анализ существующей команды: выявление и эффективное использование индивидуальных особенностей и различий.
• Командные роли: создаём сбалансированную команду (понимание участниками своих «сильных ролей» и умение их использовать для достижения общих целей; осознание «слабых ролей» и методы их компенсации за счет «сильных ролей» других членов команды)
• Когда целое больше, чем сумма частей: как максимально использовать преимущества командной работы.
• Что мешает развитию командных отношений: устраняем препятствия.

Улучшение взаимодействия

• Согласованность действий
• Взаимопонимание, доверие и сплоченность
• Нормы взаимодействия (конструктивные и деструктивные)
• Устранение причин задержки или искажения информации, предотвращение недоразумений и нескоординированности действий.
• Конструктивная конкуренция
• Управление конфликтами

«Выяснение отношений»: проработка существующих противоречий и скрытых конфликтов, формирование благоприятной для участников системы отношений в существующей команде

• Единство непохожих: Серия коротких игр и упражнений, направленных на повышение скоординированности действий, взаимное принятие, раскрытие потенциала каждого участника и осознания его ценности для команды, повышение сплоченности.

Строим будущее вместе

Интегрирующая командная игра

Направлена на развитие умения осознанно применять все отработанные в тренинге методы командной работы, закрепление ориентации на инновации и повышение мотивации участников