Тренинг «Ключевые навыки руководителя»

В основе тренинга лежит модель  Ситуационное лидерство.  На сегодняшний день это одна из самых эффективных и простых для усвоения технологий менеджмента: в крупнейших национальных и международных компаниях она используется как формирующий корпоративную культуру подход к управлению.

Тренинг разработан для руководителей-практиков, в задачи которых входит оперативное управление сотрудниками. Теоретическая часть программы занимает всего 20% от курса. В остальное время участники практикуются в использовании инструментов эффективного управления. В  большей части упражнений каждый участник работает на своих примерах, что дает возможность сразу же после тренинга внедрить проработанные решения в ежедневную практику управления.

Программа:

1. Развитие теорий Лидерства

• Определение лидерства. Понятие лидерства в организации;
• Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность;
• Колесо управления: постановка задач – организация работы – контроль – обратная связь

2. 3 навыка Модели

• Стили лидерства: Директивный; Наставнический; Поддерживающий; Делегирующий

• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации;
• 4 уровня развития сотрудников по отношению к задаче;
• Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.
• Делегирование: что и кому можно и нужно делегировать
• Виды контроля, глубина контроля, точки контроля.
• Матрица контроля: выбор оптимального вида контроля.
• Оценка исполнения и обратная связь в управлении сотрудниками.
• Виды обратной связи: позитивная и корректирующая, стратегическая и тактическая.
• Технология предоставления Обратной Связи
• Решение дисциплинарных вопросов

3.  Практическая отработка 3х навыков Модели

• Анализ результатов теста:
• Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга;
• Разработка плана индивидуального развития участников тренинга.
• Постановка задач в различных стилях лидерства;
• Обратная связь и беседа о результатах
• Алгоритм управления регрессом
• Анализ моделей взаимодействия руководитель-подчиненный: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов.
• Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных

Опыт:

F-POINT - команда опытных фасилитаторов, бизнес-тренеров, командных коучей. Реализованы проекты в направлениях: разработка стратегии и плана действий по развитию компании, каскадирование целей, каскадирование ценностей, выработка решений, построение \ оптимизация бизнес-процессов, повышение кросс-функциональной эффективности, повышение вовлеченности команды, командный коучинг, сессии и конференции организационного развития, разработка миссии и ценностей компании. Обучение навыкам фасилитации и вовлекающего лидерства. В числе наших клиентов ведущие российские и зарубежные компании.